Relation Fournisseur Distributeur

Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs 21 III. CHAPITRE : les raisons qui poussent une entreprise à externaliser sa logistique 22 1. Exigences du marché 23 2. la performance. 23 3. Réduction des couts 24 IV. CHAPITRE 4 : L’EXTERNALISATION LOGISTIQUE EST-ELLE RENTABLE ? 25 1. les

non-gouvernementales. En effet, durant cette période, les guerres civiles faisaient rages dans les pays africains et plus particulièrement dans l’Afrique Sub-saharienne. Les pays tels que : l’Angola, la Namibie, le Congo, La Sierra Leone, qui figurent parmi les fournisseurs de diamant, étaient aussi concernés par ces conflits politiques très violents. L’une des principales entreprises de l’industrie touchée fut DeBeers : Afin d’éviter d’entacher l’image de marque de la société, De Beers fut contraint de se retirer

développée dans les autres continents, elle reste en priorité sur le continent de l’Europe. Le macro environnement L'environnement politico légal : • Évolution des politiques d'enseignes • Développement du service et des marques de distributeurs • Crise qui accentue les disparités (baisse des fréquentations des points de ventes) • Disparité entre les marques • Défense des parts de marchés par des politiques commerciales «offensives» raisonnées» • Renforcement des capacités des acteurs

..................................27 2.5 Le rôle de la mode.......................................................................27 2.6 Un consommateur « citoyen » et un distributeur « responsable » .................................................................................28 Le consommateur « citoyen » un distributeur « responsable » 2.7 Vers une offre qualitative ...........................................................29 2.8 L’innovation : gisement d’avenir ! ....................

se vend. Chocs pétrolier 73 et 75 et là tout s’inverse surproduction (O > D), tous les ménages sont déjà équipés, il y avait du surchoix, le client devient le roi et non plus la victime, la concurrence se met en place. Les producteurs et distributeurs sont en concurrence. Les achats ne sont plus quantitatifs mais qualitatifs. Dès les années 1980, le marketing apparaît, et les premiers acheteurs (arrivés par la grande distribution 1965/1970, ils avaient pensé que rapidement les marchés seraient

dans 185 pays émergents, il établie un classement chaque année sur la base de l’indice mondial de développement de la distribution GRDI « Global Retailer Development Index », ce dernier constitue une référence pour les investisseurs et les grands distributeurs. 5 BMCI Bank, « note d’information de l’introduction en bourse par augmentation de capital de label’vie » lancée en Juin 2008. 4 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA

2) Les services : 6 2.3) Procédures 9 2.4) Charte sécurité 12 2.5) Politique Qualité 13 2.6) Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode

Observation des marchés o Répartition physique des biens o Communication o Négociation et transfert de propriété. • Les fournisseurs : proposent les biens de production et les consommations intermédiaires : fournisseurs ordinaires et fournisseurs sous-traitants Intégration verticale d’activités : croissance et concentration. Le « sourcing » (approvisionnement direct). Lorsque l’entreprise

Chapitre 1 : LE RÔLE DE LA DISTRIBUTION ET DU MARKETING Comment se place la distribution dans le système complexifié ? Quel est le rôle des distributeurs ? On reprend le marketing mix pour les canaliser dans le secteur distribution où on parle de « Retail mix », avec des leviers complétement différents de celles du marketing. On cherche à comprendre le rôle de la distribution, puis on verra qui sont les acteurs de la grande distribution et comment on place la distribution dans la filière. Les

et n’hésite pas à les revendiquer. Il est donc de plus en plus exigeant vis-à-vis des fournisseurs et s’attend à ce que l’on réponde à ses requêtes rapidement et précisément. Ce comportement exigeant et impatient se retrouve aussi bien avant qu’après l’achat. La crise a entraîné une guerre des prix qui ne s’est pas calmée. Conséquence directe : elle rogne les marges des constructeurs, mais aussi des distributeurs. Pour sortir de cet engrenage, il est nécessaire de développer un autre discours et de