Relations publiques

MARQUE ET COMMUNICATION Le 12/10/09 AU MENU AUJOURD’HUI… Les entrées : A quoi sert la marque ? Le plat de résistance : L’Identité et le territoire de marque Servi avec son petit accompagnement : Construire la marque : la stratégie de communication & la copy stratégie … le tout agrémenté d’une variété de cas concrets Le plateau de fromages : le Cas Mc Do : du consumer insight à la communication de marque En guise de dessert, une sucrerie… Storytelling et narration de marque (I) A quoi

Quartier General Agence de communication - Relations Presse - Margaux LE GALL Vendredi 24 Juin 2011 Les parutions presse ou l’aspect commercial du travail d’attaché de presse …. SOMMAIRE I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a. b. Quelques chiffres… Les budgets II-PROCESSUS DE FONCTIONNEMENT a. b. c. III-BILAN Déroulement général Le shopping La parution Point de vue technique Point de vue humain a. b. I PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A. Quelques chiffres…  PME Fondée

Devoir Maison de Communication et Gestion des Ressources Humaines : Mobilisation des notions à partir d’un texte : (8points) 2.1 - L’image que l’organisation donne d’elle-même doit être conforme à la réalité pour être d’abord reconnue par le personnel et relayée en direction des partenaires. La communication interne et la communication externe doivent être cohérentes et harmonisées : c'est ce qu'on appelle la communication globale. L’organisation peut envisager une stratégie de communication

La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence (dans

Chapitre 5: Dialoguer et argumentez Réflexion (p.60): 1.Arguments de chaque interlocuteur: Assistant(e) Adjoint à la formation Arguments d'autorité Résultats de l'enquête → 75% intéressés Résultats de l'enquête → rien de suffisamment important Surbooké Arguments de communauté Salariés assez satisfaits des formations mais quelques points négatifs : - surcharge de travail - formations trop denses - hétérogénéité des stagiaires Arguments de cadrage Mettre en place un système

qui ont lieu durant ces 3 derniers mois et * Composantes de la communication : . Acteurs : . Relation entre les acteurs : . Canal : . Lieu :. Durée : * Enjeux : * Forme de la communication : * Techniques et outils de communication utilisés : | Stratégie de communication | Relation des faits mettant en évidence la (les) stratégie(s) développée(s) | L’évaluation de la relation | Évaluation de la communication et de son efficacité professionnelle |

des Relations Presse B to B : Cas de Stéria et La Poste - Branche Courrier » Problématique : Quels enjeux et quel avenir pour les relations presse en BtoB ? INTRODUCTION (Explication du contexte : agence de communication ; annonce de la problématique, du plan et de la méthode de travail) I/ Les Relations Presse B to B : Principes A/ Les Relations Presse : Fondements 1. La spécificité des relations presse 2. Les caractéristiques des relations presse

La communication en temps de crise . .. BIBLIOGRAPHIE : * Nicole D’ALMEIDA et Thierry LIBAERT « La communication interne de l’entreprise », Dunod, 2007, 5ème édition * Thierry LIBAERT , « Le plan de communication : définir et organiser votre stratégie de communication », Dunod, 2008, 3ème édition * Bertrand DE TAISNE « Réussir le redressement de votre entreprise » Express Roularta, 2009. * Martine Gauthy-Sinéchal ,  « Etudes de marché », de Boeck, 2005, 2ème édition.

communication interne, il s’agit du personnel qui n’a pas forcément une grande confiance envers la direction. Il faut donc éviter de lui faire un discours qui apparaisse comme de la manipulation. Il faut le considérer comme responsable et développer les relations de confiance. Dans le document « Communication des entreprises » nous pouvons voir une comparaison entre la stratégie des communications interne et externe. B) Les améliorations à apporter Cependant il reste quelques améliorations à apporter

problème à résoudre par la communication : Comment développer de nouvelle pratique de communication durable , solide , efficace afin de développer u esprit d’équipe fonder sur des valeur du projet de la nouvelle municipalité ; alors que les relations entre la hiérarchie et les agents ne sont pas fonder sur la confiance et que les moyenne et les pratique des la communication interne sont quasis inexistant ? 2- STRATEGIE DE COMMUNICATION Le produit c’est l’équipe d’employés municipale