Rémunération

La Rémunération Gestion Des Ressources Humaines Année univeristaire 2010/2011 Université Ibn Tofail Sommaire Introduction PARTIE I : Généralités et notions de base I. II. III. Définitions formes, composantes et classifications Les principes de rémunération : Les objectifs de la politique de rémunération 2 4 4 11 11 PARTIE II : Vision stratégique de la rémunération I. II. III. Critère d’un bon système de rémunération : Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération

Section 1 : Définition et concepts Section 2 : Le contenu de la rémunération section 3 : Les objectifs de la rémunération section 4 : Le processus la rémunération section 5 : Les systèmes de la rémunération Section 6 : l’individualisation de la rémunération CONCLUSION Introduction Qui serait prêt à travailler pour l'honneur et par conséquent ne toucher aucune rémunération ? Il faut se l'avouer, c'est le cas de peu de gens, en tout cas

LA RÉMUNÉRATION !  Définition de la rémunération en RH. !  Les types de rémunération. !  Quelles sont les axes de la rémunération? !  Les objectifs de la politique de rémunération. !  Le processus de la rémunération en RH. !  Comment élaborer une politique de rémunération en RH. !  Les éléments de la rémunération DÉFINITION: "  La rémunération est un élément majeur du contrat de travail qui lie l'employeur et le salarié. Elle est sous forme de

Chapite1 : Définition de la rémunération Chapitre2 : les composantes de la rémunération  Chapite3 : Les différentes formes de rémunération Chapitre 4: Les contraintes de la rémunération Chapite5 : Les objectifs de la rémunération Chapitre6: la politique de la rémunération Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d’obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d’adopter

montre les différents types de rémunérations, de la rémunération fixe à la rémunération variable en passant par les avantages et les désavantage. > La rémunération fixe est ce qu'on appel le salaire brut de base, elle correspond à un temps de travail déterminé. Alors que la rémunération variable regroupe les commissions et les primes. Elles s'ajoutent à la rémunération fixe et sont déterminé par rapport à l'assiduité, l'ancienneté et au rendement. La rémunération variable est plus avantageux car

STRATEGIES & SYSTEMES DE REMUNERATION La rémunération globale Les politiques de rémunérations 08/11/2010 1 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • ATTIRER MOTIVER FIDELISER MOBILISER ……… les Talents Qui feront gagner l’Entreprise 08/11/2010 2 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les

d’application de la gestion des compétences. Section 2 : Rémunération stratégique des compétences. La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique RH de l'entreprise, on n'est plus dans l'étude de la gestion de la paie, et un support essentiel à la stratégie de l'entreprise, ce qui renvoie à l'allocation de ressources techniques, financières, humaines destinées à la réalisation d'un objectif. Comment on peut utiliser la rémunération pour attirer des ressources humaines performantes,

supérieur et universitaire a prévus pour chaque cours une partie pratique et une partie théorique. En effet, la rémunération constitue la base de motivation pour un emploi ou un travail, celle-ci permet l’équilibre d’une bonne productivité et explique un bon rendement au sein d’une entreprise. Dans le condensé de ce travail nous avons relevé les difficultés politiques liées à une bonne rémunération source d’une motivation du personnel qui est agent causal d’une rentabilité élevé du travail. C’est ainsi

une réduction générale de cotisations patronales de Sécurité sociale applicable aux cotisations dues sur les rémunérations versées à compter du 1er juillet 2003 (dite réduction Fillon). Cette réduction remplace l'allègement Aubry II ainsi que la réduction unique dégressive sur les bas salaires. La réduction, calculée chaque mois civil pour chaque salarié, est égale au produit de la rémunération mensuelle brute versée au cours du mois civil multipliée par un coefficient déterminé par application d'une

L’encadrement de la rémunération des dirigeants La question de la rémunération des dirigeants des grandes entreprises en particulier celles cotées en bourse est l’objet de débats passionnés, la récente crise financière a ravivé ce débat et les rémunérations jugées excessives par une partie de l’opinion ont d’autant plus encouragées les critiques et conduit à une volonté de renforcer l’encadrement des rémunérations des dirigeants (I) (doc.14) en outre s’est également manifesté