Rémunération

L’audit de rémunération 1. Définition et contexte de l'audit de rémunération 1. Définition 2. Les contraintes légales 3. Les différents ratios 2. Les différents audits de rémunération 1. La politique salariale 2. La masse salariale 3. Audit de la structure salariale L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial d'avoir un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entreprise. L'audit

CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques

VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs

Impact de la rémunération des dirigeants sur la prise de risque dans les décisions managériales Agrawal et Mandelker (1987) se sont intéressés à l’examen de la relation entre les détentions d’actions et d’options des dirigeants et les caractéristiques des décisions d’investissement et de financement prises par la firme. Leurs résultats montrent une relation positive entre les détentions d’actions des managers et les décisions d’investissement et de financement des sociétés qu’ils gèrent. Ils

Etude de cas : Rémunération des compétences Sommaire : Introduction I/ Le turn-over du personnel : définition et enjeux  II/ La pertinence de la nouvelle politique salariale III/ Nos conseils Conclusion Introduction : Avant de procéder à des recommandations, il nous semble important de déterminer si le choix des politiques salariales différentes (mise en place sur conseil du consultant en rémunération) était opportun. Dans le cadre

Gestion des rémunérations I. Historique A l’origine, les bulletins de paie étaient manuels. Depuis 1990, avec l’apparition de l’informatique, le mode de fonctionnement de la gestion de la paie dans l’entreprise a considérablement évolué. Le bulletin de paie a été codifié (ex : code 100 est le salaire de base, 110 est la prime d’ancienneté. Chaque entreprise choisit sa codification) Le traitement de la paie a été automatisé par l’informatique, on n’a plus qu’à saisir les éléments variables.

en le motivant et le fidélisant pour une durée moyenne de cinq voire dix années. Ensuite, les bénéficiaires de l’option seront certains que la valeur des titres qu’ils détiennent augmentera d’autant que la valeur de l’action s’accroît. Enfin, la rémunération complémentaire des dirigeants d’entreprises par le moyen des stock-options est conditionnée par les performances atteintes par ces personnes dans le cadre de leur mission de direction de ces entreprises, en leur qualité de salariés, de mandataires

Autoportrait au passeport juif : Peinture à l’huile sur toile peinte par Félix Nussbaum un Allemand juif (né en décembre 1904 et mort en 1944 à Auschwitz) C’est un peintre du courant surréaliste. Peinte en 1943, la toile mesure 56cm (hauteur)/49cm(largeur) Cette œuvre est un portrait de l’artiste (autoportrait) Le domaine artistique est l’art du visuel. La vie de Félix Nussbaum : Juif Allemand, il est issu d’une famille bourgeoise et à étudié les arts décoratif à

34e congrès de la FIH 3 4 th I H F c o n g r e s s Anne FREDERIKSEN MA, responsable formation District hospitalier d’Ostrobotnie du Nord, CHU d’Oulu, Finlande MA, education manager Northern Ostrobothnia Hospital District, the Oulu University Hospital, Finland Management et motivation du personnel Leading and motivating personnel Le développement des compétences d’un dirigeant englobe l’évolution de ses capacités comportementales et conceptuelles dans un processus qui dure tout au long de sa vie

Quels sont les enjeux du partage de la valeur créée par l'entreprise ? • La valeur ajoutée représente donc la véritable contribution de l'entreprise à la création de richesses. Cette valeur ajoutée est apparue grâce à la contribution de plusieurs acteurs : les salariés ont apporté leur travail et leurs compétences, les apporteurs de capitaux (par exemple les actionnaires) ont permis de rassembler le capital dont l'entreprise a besoin. Les banques ont accordé des prêts permettant de financer en