Renaud Sainsaulieu

de crise. Ce cas pratique et actuel pourrait faire l’objet, dans quelques temps, d’un premier bilan portant sur l’apprentissage du changement en référence à Michel Crozier et Erhard Friedberg et être confronté aux hypothèses développées par Renaud Sainsaulieu sur la culture d’entreprise. VIII. ACTUALITE Aujourd’hui, la question des relations de pouvoir est posée à nouveau dans les nouvelles formes d’organisation. Isabelle Berrebi-Hoffman, sociologue au CNRS et Michel Crozier ont mené des enquêtes

étudient d'une part la création du Soi à travers l'expérience de la socialisation en entreprise, et d'autre part, elles rattachent la permanence des règles aux phénomènes identitaires. Ces approches se centrent donc sur l'identité sociale au travail. Renaud Sainsaulieu10, par exemple, affirme que la construction de l'identité au travail se fait au sein de différents modèles de relations de pouvoir comme : * Le modèle de la fusion. Il apparaît dans les contextes marqués par des tâches répétitives

permettre de définir les formations ou les expériences susceptibles de valoriser le potentiel disponible. Des outils sont présentés. La troisième partie relate quelques expériences d'entreprise avec notamment deux accords d'entreprise. SAINSAULIEU Renaud, MONOD Nicole, THIERRY Dominique.- Gestion de l'emploi et développement de l'entreprise.- Paris : La documentation française, 1987.- 182 p. Une mission d'experts, à la demande de la Délégation à L'Emploi a étudié les conditions de mise en

la rationalité limitée sont les principales caractéristiques. 20. S. Dion (1982), « Pouvoir et conflits dans l’organisation : grandeur et limites du modèle de Michel Crozier », Revue canadienne de science politique, vol. 15, no 1, p. 85-101 ; R. Sainsaulieu (1981), « Du système à l’acteur », L’année sociologique, vol. 31, p. 447458 ; J. Leca et R. Bruno (1980), « Le dépérissement de l’État. À propos de l’acteur et le système », Revue française des sciences politiques, vol. 30, no 6, p. 1126-1170 ;

associations,…) à travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique

régimes organisationnels contemporains. S’intéressant aux stratégies des acteurs, la sociologie des organisations s’est surtout enfermée dans une analyse micro. La sociologie d’entreprise, née dans le milieu de la décennie 1980 sous la houlette de Renaud Sainsaulieu et Denis Segrestin, cherche à pallier le réductionnisme crozérien en considérant l’entreprise comme une institution, c’est-à-dire comme un système institutionnel en interaction avec un environnement assimilé à la société mais cette sociologie

l’individu  Conséquences : fidélisation, loyauté, management participatif  Mais pas toujours possible (travailleurs précaires, indépendants, etc.) : nécessité d’apprendre à gérer des partenariats selon Peter Drucker 198 2.3. L’identité 2.3.1. Renaud Sainsaulieu L'identité au travail, Les effets culturels de l'organisation, Presses de la FNSP, Paris, 1977 2.1.2. Michel Crozier et E. Friedberg L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective Editions du Seuil, 1981  Identité fusionnelle

de plus. En 2005, 83 % des Français pensaient que le travail était essentiel pour s’épanouir, contre 80 % en 2003, soit une progression de 3 points de %. Les données du tableau confirment-elles la thèse de Renaud Sainsaulieu ? Justifiez votre réponse. Ces données confirment la thèse de Sainsaulieu car on remarque qu’une écrasante majorité de Français attribue un rôle essentiel au travail, et de manière croissante (entre 2003 et 2005) Comment peut-on expliquer cette importance de la « valeur travail

Ainsi, les groupes d'acteurs se différencient les uns des autres. Pour autant, le contexte stratégique des relations entre les acteurs, l'inégalité de la distribution des relations de pouvoir façonnent fortement selon R. SAINSAULIEU et différemment les identités au travail. R. SAINSAULIEU explore le concept d'identité au travail par trois approches: l'identité d'action collective, l'identité clinique et l'identité stratège. La première se construit par rapport à des luttes syndicales, à une volonté collective

pédagogique : l’évaluation des acquis pédagogiques en situation de travail ; • le niveau des objectifs finaux de la formation : la mesure de l’impact du programme de formation sur la performance globale de l’entreprise. Dès 1974, le sociologue Renaud Sainsaulieu, dans un article intitulé « L’effet formation en entreprise1 », invitait indirectement à aborder la question de l’évaluation en formation sous un nouvel angle. Il ne s’agissait plus d’évaluer seulement la contribution de la formation à l’acquisition