Renaud Sainsaulieu

de crise. Ce cas pratique et actuel pourrait faire l’objet, dans quelques temps, d’un premier bilan portant sur l’apprentissage du changement en référence à Michel Crozier et Erhard Friedberg et être confronté aux hypothèses développées par Renaud Sainsaulieu sur la culture d’entreprise. VIII. ACTUALITE Aujourd’hui, la question des relations de pouvoir est posée à nouveau dans les nouvelles formes d’organisation. Isabelle Berrebi-Hoffman, sociologue au CNRS et Michel Crozier ont mené des enquêtes

GRH face à de nouveaux défis Infléchissement du cadre réglementaire Les défis  Mutations technologiques  Incertitudes économiques : la GRH apparaît comme « une réponse de crise au développement d’une forte période de contingences », Renaud Sainsaulieu  Evolution démographique  Internationalisation  L’image de l’entreprise  Evolution des partenaires sociaux  Les modes de management Les nouvelles exigences  3 objectifs :  Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux

de leur vie au travail et doivent d’y sentir à l’aise. Si leur environnement relationnel est mauvais, ils peuvent éprouver des réticences dans leur travail et se retrouver en situation de risque psychosocial. Comme l’explique le sociologue Renaud Sainsaulieu dans son ouvrage L’identité au travail (1977), le travail est socialisateur, et la position occupée au sein de l’organisation, la constitution de collectifs de travail et les relations entre pairs constituent une identité professionnelle. Les

des salariés. Les salariés ne sont jamais totalement dépendant culturellement de l’organisation et cela même si les cultures de métier tendent à s’affaiblir, voire à disparaitre aujourd’hui. Parmi les sociologues de l’entreprise, l’auteur Renaud SAINSAULIEU est un des premiers à avoir travaillé ce concept. Il a écrit 2 livres : « L’identité au travail des effets culturels de l’organisation » (1977) et « L’entreprise, une affaire de société ». Il a avec d’autres auteurs initié un travail mis

modification du climat social et de la dynamique de l’organisation sont plus une resultante qu’un objectif majeur a obtenir. 2.3.3. l’approche stratégique des organisations et des situations de travail. Travaux de références : Michel CROZIER - Renaud SAINSAULIEU - CNRS (Centre d’étude sociologique) L’originalité de cette démarche et son opérationalité tiennent : - A l’observation du réel : qu’est-ce qui se passe réellement dans une organisation ? des constats et pas des « modèles théoriques ou formels »

A L'ÉDUCATION NATIONALE Un exemple de gestion personnalisée : aider un professeur en panne Sur proposition d'un groupe de directeurs des ressources humaines de l'éducation nationale, une recherche-action a été lancée en 1996 animée par Renaud Sainsaulieu et une équipe de chercheurs de son laboratoire de sociologie du changement des institutions (CNRS) dans le cadre de deux universités d'été, les principaux objectifs visés par le groupe étant de démontrer l'utilité collective et la valeur ajoutée

avec des approches plus macrologiques du secteur associatif ou syndical, qu’elles soient de type quantitatif (Héran, 1988a, 1988b ; Archambault, 1996) ou centrée sur les changements affectant les structures et le fonctionnement des associations (Sainsaulieu et Laville, 1997 ; Barthélémy, 2000 ; Prouteau, 2003) ou des syndicats (Andolfatto et Labbé, 2006a). Si nombre d’analyses de l’engagement militant sont avec raison attentives aux trajectoires individuelles, il n’est pas possible de démentir ou confirmer

médias) Voir « Two step flow » 78 Relativisme 78 Relativisme cognitif 79 Relativisme culturel 79 Reproduction sociale 79 Rétroaction (ou feed-back) (terme de systémique) 80 Reynaud (Jean-Daniel) 80 Rite 80 Rôle 81 "Rousseauisme" 81 Sainsaulieu (Renaud) 81 Sapir-Whorf (thèse de) (linguistique) 82 Saturation 82 Scientisme 82 Segment professionnel (sociologie des professions) 82 Semi-profession (sociologie des professions) Voir aussi « Profession » 83 Sens commun Voir aussi « Doxa »

ouvrière de confection disait sa réassurance après un bilan de compétence (qui précisément attestait ses compétences) « Je me suis reconnue capable de ... ». L’identité au travail Dans sa recherche fondatrice sur « l’identité au travail », Renaud Sainsaulieu fait plus qu’expliciter le lien entre identité et reconnaissance. Il puise dans le modèle de la reconnaissance de soi, tel que Hegel l’explicite dans la Phénoménologie de l’Esprit, le schéma explicatif de ce qu’il considère comme l’identité

Drucker (il insiste sur le fait que chaque travailleur a sa propre stratégie et que le manager des ressources humaines doit apprendre a les motiver, a gérer des partenariats entre l’entreprise et ses travailleurs) 2.3 L’identité 2.3.1 Renaud Sainsaulieu L’identité au travail, les effets culturels de l’organisation, Presses de la FNSP, Paris 1977 * Identité fusionnelle: lorsque l’individu disparait dans un groupe, il s’identifie tout a fait au groupe * Identité de retrait: faible