Renaud Sainsaulieu

de nouvelles disciplines, qui de fait remet en cause l’unité de la sociologie du travail. L’avènement d’une sociologie de l’entreprise pose question. Les deux grands tenants de cette sociologie d’entreprise développée dans les années 80 sont Renaud Sainsaulieu et D. Segrestin : ils présentent l’entreprise comme un lieu social central capable d’influencer le système social global. Ils veulent faire reconnaître l’entreprise comme une instance de socialisation fondamentale ; ils la considèrent comme

condition de le situer dans le cadre plus précis qu’ils lui donnent. Il n’est donc pas inexact ce présenter leurs résultats dans ce paragraphe consacré à la comparaison entre culture et système. 6-2- la culture des catégories socioprofessionnelles : Renaud SAINSAULIEU104est sans doute le premier à avoir tenté d’explorer systématiquement les effets du travail sur les comportements relationnels et noncomme jusqu’alors- sur les psychologies individuelles. La différence de perspective est de taille : elle

March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Cours

donc plus évocateur. Le salarié acteur La notion de salarié acteur, inspirée par la recherche sociologique, a été renforcée par une coopération entre l’association Développement et Emploi et le sociologue Renaud Sainsaulieu, notamment à la faveur d’un rapport public commun sur l’emploi [Sainsaulieu, Monod et Thierry, 1987]. Mobilisée à l’origine dans l’approche collective du travail, elle a été ensuite réinterprétée dans le cadre du modèle individualisant de GRH, axé sur une personnalisation du lien

March (63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon)

(63) Décisions : coalitions, conflits, slack Parson (64) Système social Katz, Kahn (66) Rôles, interactions Crozier, Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon)

impliqué, son objectif supposé, son objectif caché (enjeu), ses ressources (information, personnalité, pouvoir, etc.) et la stratégie de résistance qu’il a mis au point, pour chercher à comprendre les causes de sa résistance. Le sociologue Renaud SAINSAULIEU approche de son coté les organisations par les identités : ce sont les affinités qui peuvent être caractérisées au sein d’un groupe de personnes. L’identité professionnelle est un ensemble de valeurs, d’habitudes, de références dans lesquelles

desquels les étudiants analyseront les fonctionnements organisationnels. Pré-requis aucun. Mode d'évaluation : dossier (50 %) , examen (50 %). Bibliographie : - BERNOUX, Philippe. La sociologie des organisations. Paris :Editions du Seuil, 1996. - SAINSAULIEU, Renaud. Sociologie de l’organisation et de l’entreprise. Paris : PNFSP, 1987. Préparation à l’accréditation de comptable de management (CMA – diplôme international) Nombre d'heures par semaine Langue Français Référence 222U309 Semestre 2e 3h Nombre

rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite de négociations et change les règles du jeu ; - la négociation comprend 3 phases (définition du problème et des acteurs, fixation des enjeux, marchandage).  D’autres auteurs (Renaud SAINSAULIEU, Edgar SCHEIN, William OUCHI, Maurice THEVENET) ont étudié l’influence de la culture et de l’identité au travail sur les organisations (voir § 7.5). 2 – La théorie des conventions.  Les théories sociologiques vues jusqu’à présent mettent

rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite de négociations et change les règles du jeu ; - la négociation comprend 3 phases (définition du problème et des acteurs, fixation des enjeux, marchandage). ( D’autres auteurs (Renaud SAINSAULIEU, Edgar SCHEIN, William OUCHI, Maurice THEVENET) ont étudié l’influence de la culture et de l’identité au travail sur les organisations (voir § 7.5). 2 – La théorie des conventions. ( Les théories sociologiques vues jusqu’à présent mettent