Renault Amelioration Continue

tranchés, il a passé des jours dans le bruit infernal. Un jour il a pris la cire de bougie se l’est enfoncé dans les oreilles de cette manière là, cela l’a apaisé. Il s’est juré que s’il en sortait vivant il le fabriquerait. Ce produit a marché et continue toujours de marché. 2ème : Play Doh : à l’époque où nous nous éclairions encore avec des bougies cette entreprise avait inventé le produit pour enlevé les traces de fumée sur les murs. A l’apparition de l’électricité ils ont repris les mêmes bases

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

d’ouverture et de veille assurée par les autorités, le Maroc veut se positionner comme la plus grande plateforme automobile dans la région du Maghreb. Cette ambition se décline au fur et à mesure à travers le plan émergence et le lancement de l’usine Renault à Tanger. C’est pourquoi à côté de l’Etat les professionnels et acteurs du secteur dans une approche participative sont entrain de leur coté de forger la réglementation de ce secteur à savoir : la protection des entreprises et la sauvegarde des intérêts

court terme d.2. A long terme Balanced Scorecard a. Axe financier a.1. Croissance et diversification du chiffre d’affaire a.1.1. objectif  a.1.2. La valeur ciblée a.1.3. Les KPI a.1.4. Les initiatives a.2. Réduction des coûts : amélioration de la productivité. a.2.1. Objectif a.2.2. La valeur ciblée a.2.3. Les KPI a.2.4. Les initiatives a.3. Optimiser l’utilisation de l’actif : a.3.1. Objectif a.3.2. La valeur ciblée a.3.3. Les KPI a.3.4. Initiatives a.4. Les Critiques adressé

INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et Dacia. Sopriam : Distributeur exclusif des marques Peugot et Citroën au Maroc. Deuxième concessionnaire marocain avec une part de marché de 15%, à fin 2010. OPTORG : Distributeur

..................................................85 B - LE PRODUIT ....................................................................................86 1. Une technologie sans cesse renouvelée depuis 120 ans..................86 2. Les efforts continus de la filière automobile en matière de R&D et de Qualité ...................................................................................87 C - LES MUTATIONS DE L’OUTIL INDUSTRIEL ET LEURS INTERACTIONS AVEC L’ORGANISATION DU TRAVAIL .......95

Conduite : Surveillance des abords du véhicule, informer sur l’environnement du véhicule et réaliser des actions correctives nécessaires pour le conducteur. - Efficacité de la Propulsion : Amélioration des émissions et de l’économie d’énergie sans influer sur la performance et le plaisir de conduire. - Amélioration du Confort : Optimiser le confort du véhicule et le bien-être des passagers.   Enfin, l'activité Valeo Service (VS) dédiée au marché de la deuxième monte, commercialise les produits

découvrir le domaine du câblage automobile. Un spécial hommage est rendu aux corps administratif et professoral de l’Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique (ENSEM) pour leurs efforts et leurs améliorations continues. 4 RESUME Dans le cadre du progrès continu et en satisfaisant les constructeurs automobile, le service qualité de LEONI Ain Sbaa I (LEONI ASI) s’engage main dans la main pour respecter les normes de production et les exigences client. Pour ce faire, le service

Automatisation dès 1950 Quelques grèves Vers le progrès social 1864 Carmaux, 1892 1884 Liberté syndicale 1936 1936 Accords Matignon, congés payés Mai-juin 1968 1973 Crise majeure Droit de grève 2 U ne chaîne de montage dans l’usine Renault de Flins en 1974 Pour découvrir 1 Expliquez ce qui distingue les ouvriers apparaissant sur la gravure et sur la photographie (lieu de travail, outils, fonctions). 2 Les ouvriers d’usine sont-ils majoritaires vers 1830 ? Et en 1974 ? Aidez-vous

actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés ». Les étapes de la démarche mercatique : Compréhension de fonctionnement d'un marché, Pour mieux le conquérir, Pour mieux le contrôler.