Renault Business Model

google
 sites,
 office
 sharepoint
 et
 lotus
 connections
 pour
 IBM,
 sont
 désormais
 utilisés
par
plus
de
cent
millions
de
managers

dans
le
monde
entier
pour
gere
les
projet,
 faire
des
réunions
en
ligne,
les
profils
professionnel
etc…
 Le
 «
business
 intelligence
»
 et
 les
 autres
 application
 qui
 aide
 a
 prendre
 des
 décisions
 sont
 de
 plus
 en
 plus
 demander
 sur
 le
 marché
 par
 les
 managers,
 ainsi
 que
 les
 Smartphones,
 
 les
 netbook,
 les
 conférence
 a
 distance
 via
 skype

| |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre |

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 Culture et stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Table des mati`res e 5 2.6.1 La dérive stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.2 Le modèle culturel OCI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Les choix stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7.1 Stratégie concurrentielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

critique dans ce secteur d’activité Le Groupe a défini son ambition autour de 4 axes : Le coup d’avance : gagner des parts de marché, améliorer l’image de marque de Peugeot et de Citroën, renforcer leur positionnement à travers le succès des nouveaux modèles et des lancements futurs 508, DS4 (déjà lancés...) DS5, HY4 et s’appuyer sur l’innovation et sur une stratégie CO2. L’excellence opérationnelle, pour imaginer la voiture de demain dans ses quatre centres techniques, deux centres d’essais et un centre

Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire l’écosystème

1819, par la Chambre de commerce et d'industrie de Paris, création des écoles du Havre et de Rouen en 1871, de Marseille et de Lyon en 1872, de HEC en 1881, de l'EDHEC en 1906 ou de l'ESSEC en 1907), puis aux États-Unis (Tuck School of Business en 1900, Harvard Business School en 1908) et au Canada (faculté de commerce de l'Université McGill en 1906, HEC Montréal en 1907). C'est donc à la fin du xixe siècle et au début du xxe siècle que plusieurs précurseurs du management méritent d'être signalés

Mise en place des flux synchrones dans l'industrie automobile : cas d'un équipementier sur le site de Renault Brésil Résumé L'installation de l'usine Renault -Ayrton Senna au Brésil est un événement majeur pour le monde industriel. C'est l'occasion pour le constructeur de mettre en place de nouvelles options dans de multiples domaines. La synchronisation des échanges avec les grands équipementiers n'échappe pas à cette règle de la nouveauté. Avec Vallourec, nous découvrons les dernières exigences

que le produit - Rester proche de la clientèle - Avoir l’esprit d’anticipation - Surveiller la concurrence - Prendre et mesurer les risques - Garder la constance champs d'application du marketing : Le marketing des produits et des services (Business to consummers) : Le marketing des produits et le marketing des services constituent ce que l'on appelle les actions BtoC : le consommateur est un individu, un particulier. C'est le cas par exemple des produits de grande consommation tels que les

il ne respecte pas ses horaires. Alors que les anglais respectent le temps, quitte à continuer le travail le lendemain. 3 Etats d’esprit qui sont complémentaires : • Approche rationnelle qui consiste à se forger des outils et des modèles d’analyse, preuves de résultat, mais ça ne suffit pas. • Approche tirée par l’expérience vécue (le passé). L’étude du passé peut nous éclairer sur le futur. La prise en compte des réussites mais également les échecs peuvent nous servir.

Focalisation sur ll'électronique électronique de spécialité et intégrée, intégrée en synergie notamment avec l’automobile et l’aéronautique • Intégration dans des zones dédiées • Impact : +9 000 emplois • Repositionnement sur le fast-fashion autour de modèles de coopération Nord-Sud plus équilibrés (co-traitance) • Amélioration de l’intégration de l’amont • Impact : +32 000 emplois • Développement de 8-10 filières à fort potentiel (e.g. huile d’olive) autour de projets intégrés (Agropoles dédiées) • Impact