Renault Business Model

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

industry. 2. What are the key success factors in the car manufacturing industry? 3. Compare the Daimler-Chrysler alliance with the Renault-Nissan one. How have they worked? What does it take to make an alliance successful in this industry? Michaël First of all, Daimler-Chrysler believed that the merger would resolve all problems that they faced whereas Renault and Nissan have another thinking about alliance. Indeed, it was designed to be a collaborative partnership, the alliance was also

captée par les turbines (elles tournent grâce à l’eau chauffée dans le pylône) comme pour les barrages hydroélectriques. Et puis les 2 pionniers de la voiture électrique : Better Place et Tesla Motors. Better Place, on en entend parler avec l’affaire Renault. C’est Shai Agassi, ingénieur israélien, ancien de SAP qui se lance dans le mécénat de la voiture électrique. Une batterie de voiture tourne autour de 10 000 $, l’unité donc au lieu d’en être propriétaire, Better Place te la loue (leasing) pour 300$/mois

| | | |Anciens modèles : ceux- ci ne sont plus produits dans l’usine Dacia | |Dacia 1100

Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs

adaptées, adaptables et pérenne. Mots-clés : - Approche - Design - Innovation - Entreprise - Organisation - TITLE : Design as a driver of innovation in business ABSTRACT It is difficult to make a true definition of the word “innovation”. It takes all its sense in the context in which it is exploited. Our double degree in industrial design and business allowed us to work on the topic in an entrepreneurial context. We combined our knowledge on these two fields which brought us to the question of the innovation’s

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6 Motiver les forces de vente, Nico Engelsman, Philips p. 8 Pool de partenaires, Frank Williams, Williams F1 p. 9 ECHANGES TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring

groupe pour le 18 Décembre. Etudier une entreprise du CAC 40. Analyse fondamentale et une analyse technique du CAC 40. Bien travailler et bien structurer l’argumentaire. Le total représente 30% de la moyenne de finance des marchés. - Biseness modèle - Analyse des comptes (certifiés en Mars) - Sur analyse technique soit sur les 9 derniers mois les 10 derniers années tout dépend l’intérêt de l’explication. Pour 20% de la note. Sur l’action Total recalculer le Beta sur au minimum 2 séances

types de systèmes : 3 Séance 2 4 Dans quelle mesure internet permet une modification d’offres de produits ? 4 Modèles éco-organisationnels basés sur internet : 4 Comment ces sites font pour se financer ? 5 Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution le web permet : 5 Dans le cadre d’un business système le web permet : 6 Vendre en ligne : 6 - pourquoi ? 6 - comment ? 6 Cas DELL 6 Séance 3 7 Les échanges