Renault Business Model

SAP le propose, sont les piliers du contrôleur de gestion. En effet ces avancées technologiques contribuent à modifier l’image du contrôleur de gestion et délivrent la fonction de plusieurs tâches et participent à l’évolution du métier. 1.1.1 Le modèle classique du contrôle de gestion  A l’origine le contrôle de gestion s’articule autour de deux fonctions, le contrôle des résultats et le contrôle des actions3, ce dernier est de loin le plus pratiqué et le plus dominant. Au milieu du XXème siècle

Simmons (France et Royaume-Uni) et mobiliers de salle de bain et cuisine (France et Chine). Elle est détenue par trois personnes physiques dont Gilbert Wahnich qui dispose indirectement de la majorité du capital et des droits de vote. B2B (Business to Business) de professionnels à professionnels. SIREN/RCS : 389-819-459 SIRET : 389-819-45900048 APE : 6420Z / Activités des sociétés holding Code NAF : 3109 A N (31/12/2009) N-1 (31/12/2008) Evolution (%) Résultat net 9 042 083 € 21 372 481

des produit en 2014 qui n'existait pas il y'a 10ans= 8/10 (coca zéro, forfait 3G, Dexter, Snapchat...) 5-pour protéger l'innovation: brevet, marque commerciale, secret, model. 6-innovation rupture(tout nouveau)= innovation incrémentale( améliorer un produit déjà existant) faux. TAF: à remettre dans 3 semaines (business model -Présentation orale innovante en concept store( utiliser tout ce qui est nouveau) -20 a 30 min -6 a 7 personnes -Dossier de 50 pages a remettre pour la présentation:

debt its first investment-grade credit rating in four years. The new Cinquecento’s price, starting at about €10,000 ($13,600), will put it towards the top end of Europe’s growing city-car segment, where it will sit alongside models such as the Citroen C1 and Renault Twingo. Company officials try to discourage comparisons with BMW’s luxury Minis, which start at €15,850 and go up to €21,600 for the Mini Cooper S. With petrol prices high and emissions controls tightening, small cars are selling

08 Automne L’impact des TIC sur les Business Model Table des matières Charte de non plagiat 2 Remerciements 6 Méthode de recherche 7 Introduction 8 Première partie : théorique 9 Chapitre 1 : Nature et définitions des TIC9 a) Nature des TIC9 b) Définition des TIC9 c) Composantes des TIC12 d) Les particularités de la « nouvelle économie »17 Chapitre

analyser et prévoir l’impact des évolutions majeurs à l’avenir (comment la mission va-t-elle changer ?). Les trois modèles : le business model, le management model, le foresight model * Le modèle commerciale : quelle est la mission création de valeur ? Savoir-faire, champ d’action * Modèle de management : quelles sont nos valeurs ? Favoriser des comportements en interne * Modèle de prospective : quelle est la vision ? Quelles tendances à suivre. CRITERE ET ORIGINE DES CHANGEMENTS Typologie

Out for New Compromises Developing GERPISA’s New Analytical Schema 11-13 Juin 2003 (Ministère de la Recherche, Paris, France) L’INTERNATIONALISATION DE RENAULT AU BRÉSIL Tanguy JACOPIN1 Au cours des années 90, le Brésil est devenu le nouvel Eldorado de l’industrie automobile puisque 11 nouveaux constructeurs s’y sont implantés – dont Renault – et que les 4 historiques (GMC, Ford, VW et Fiat) ont lancé de nouveaux plans d’investissement. Ces changements s’expliquent principalement par le retour

3. 4. 5. 6. Plan La stratégie : concepts et définitions Historique d’évolution du concept de stratégie Conceptions philosophiques de la stratégie Caractéristique d’un bon stratège Les trois « i » d’une bonne stratégie Cas pratique : Stratégie Renault 1. La stratégie : concepts et définitions 1.1 Définition Selon Allaire et Firsirotu (2004, p2), la stratégie est un « ensemble cohérent de choix et de mesures à prendre pour réaliser une certaine vision – mission de l’entreprise et créer une valeur

* L'effort marketing a pour origine les études ayant pour but d'identifier les caractéristiques du comportement du consommateur avec les gouts et les préférences du client. * Dans l'exemple de Nokia, l'entreprise ne décide de lancer un nouveau modèle de portable qu'a partir du moment ou l'entreprise a réalisé (elle-même ou en sous-traitance) les études et recherches marketing en amont. Orientation client * La fonction marketing au sein d'une entreprise moderne se doit d'être une fonction

du système, à l’intervention des États et des banques centrales, puis à la réalisation d’un risque systémique qui se traduit par la propagation de la crise à l’ensemble des pays et des secteurs économiques par contagion. Dans le même temps, le modèle de gouvernance des entreprises traverse une crise de légitimité profonde, notamment depuis les grands scandales des années 2000 (comme Enron ou Parmalat, par exemple), qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010