Renault Choix Du Portefeuille D Activité

« Le risque de marché est défini comme le risque de perte sur les positions du bilan et du horsbilan à la suite de variations des prix de marché, recouvre : -les risques relatifs aux instruments liés aux taux d’intérêt et titres de proriété du portefeuille de négociation ; -le risque de change et le risque sur produits de base encourus pour l’ensemble de l’activité de bilan et de « hors-bilan ». Le risque de crédit peut être défini comme le risque de pertes consécutives au risque de défaut d’un emprunteur

Chapitre 3 : la démarche marketing Section 1 : L’INFORMATION MARKETING Pourquoi chercher de l’information ? Pour pouvoir faire des choix en toute connaissance de cause. L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés

de plan : En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des quatre jours passés au sein de la société Attijariwafa Bank, il paraît logique de commencer par présenter l’entreprise en évoquant sa situation économique, ainsi que ses activités et ses différents services. Ensuite, il sera précisé les divers postes de travail et métiers observés puis les différentes relations avec la clientèle et les collègues. Et enfin je terminerai avec un bilan personnel accompagné d’une conclusion

l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le profil du consommateur,il y’avait dnc une production uniforme et les prix était plus bas Ex : la ford était toute noire et destiné a tout le monde Renault twingo ,les 1er

• La famille Le groupe La classe sociale La culture et les sous‐cultures 19 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  LE PROCESSUS D'ACHAT OUI … Révélation D’un besoin Recherche d’une solution Choix d’une solution Achat Consommation Réaction Post-achat NON 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  20 10 24/04/2010 LE PROCESSUS D'INFORMATION Média collectifs PLV Prospecteur Vendeur Radio

(notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les

relationnel 23 Un marketing intégré 26 Un marketing diffusé en interne 26 Un marketing orienté vers la performance 26 Un marketing socialement responsable 27 6. Le marketing-mix revisité 30 7. Les activités du marketing management 31 Résumé 34 Activités 35 Étude de cas : La voiture électrique Renault 35 2. Élaborer la stratégie et le plan marketing 1. La valeur fournie au client 40 1.1. Le processus de création de valeur 40 1.2. La chaîne de valeur 41 1.3. Les compétences clés 43 1

Chapitre : le recrutement Le recrutement désigne le processus par lequel l’Ese tente d’attirer à elle un réservoir de main d’œuvre où elle pourra puiser pour combler ses postes de travail. Il diffère de ce fait du concept d’embauche qui revoie aux activités de sélection, affectation et accueil. Le problème que pose tout recrutement est d’assurer la meilleure adéquation entre les aptitudes individuelles et les besoins d‘un poste. L’adéquation du profil du candidat au poste n’est pas toujours acquise

L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________

80 82 Sous-partie D : Le diagnostic du marché A. Tableau Forces / Faiblesses B. Tableau Opportunités / Menaces 82 83 84 PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects A. Le choix des villes et métiers à sélectionner données B. Sélection des informations à collecter pour remplir la base de données C. La recherche des informations D. Compléter la base de données Sous partie B : Construction de l’argumentaire A. La rédaction des