Renault Choix Du Portefeuille D Activité

des coûts) en production. 2 Finalité et principe de la méthode 2.1 Finalité Du fait du raccourcissement de la phase de maturité des produits, leur profitabilité se joue de plus en plus lors des phases de planification et de conception (choix techniques) même si les coûts engagés ne deviendront effectifs que lors de la production. La pratique du coût cible vise à optimiser les performances du produit sur l’ensemble de son cycle de vie dès la conception sachant que les coûts engagés

de simple application de programmes… ⇨ Application : parfums, luxe, produits de consommation courante, etc… • Stratégie d’adaptation (marketing local) ⇨ Centrée sur les spécificités locales. ⇨ Utile lorsque : - L’entreprise débute une activité et ne bénéficie pas d’une image de marque internationale forte. - Le secteur est très concurrentiel. - L’entreprise opte pour une stratégie de niche. - Le secteur l’exige : travaux publics, grands chantiers (adaptation permanente) - Le secteur

multidimensionnelle c. La structure polycellulaire d. La structure organisationnelle de Mintzberg 3. L'émergence de nouvelles structures d'organisation a. La gestion par cas b. La structure par projets (ou organisation matricielle évolutive) c. Le portefeuille de compétences (ou la structure sans hiérarchie) 2 B. L’exercice du pouvoir dans l’entreprise 1. La hiérarchie fonctionnelle 2. La hiérarchique linéaire 3. La structure Staff and Line 4. L’autorité formelle et les relations informelles a.

SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque

industriel résulte d'un processus d’au moins six phases majeures: Anticipation et reconnaissance du besoin Définition des caractéristiques et des quantités à acquérir. Recherche et qualification des sources potentielles. Recueil et analyse des propositions Choix des fournisseurs et d'un processus de commande. Remontée d'information et évaluation des performances 5 1.1. L'anticipation et la reconnaissance d'un besoin L'anticipation d'un besoin permet de gagner du temps par rapport au délai technique

|7 | | | | |III) Liens entre activités |8 | | A) Identification des synergies et mesure de la diversification

l’entreprise Attijariwafa Bank Agence Anoual à Casablanca. Le choux d’effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, a été motivé par plusieurs raisons. D’abord, l’activité de la banque est un point de convergence de toutes les activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l’activité de la banque les différentes fonctions de l’entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. La banque est un organisme spécialisé dans l’émission et le

l’automobile. Peugeot a une activité internationale très importante. Le marché du nouveau Partner s’internationalise de plus en plus pour couvrir les 150 pays dans lesquels Peugeot est présent.Actuellement, le groupe démarche de nouveaux marchés tels que la Chine et les Etats-Unis de manière prévisionnelle, ce qui peut être un potentiel d’évolution pour le nouveau Partner. 1.2) Internationalisation des entreprises :La concession NOMBLOT n’est pas concernée par une activité internationalisation puisque

paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable. De fait, le contenu et la définition du marketing évoluent en fonction du contexte économique, environnemental dans lequel se déploient les activités humaines. C’est ce que nous nous efforcerons de montrer à partir du rappel de quelques définitions avant d’envisager les défis actuels auxquels il est confronté. I- Aux origines du marketing : les Etats-Unis. La création et le développement

électronique. Bercy lance un programme de relocalisation en France visant 300 entreprises. L'Agence française pour les investissements internationaux (Afii) aura pour mission de les aider à "calculer les avantages de tous ordres à relocaliser des activités", a indiqué Arnaud Montebourg, ministre du Redressement productif. L’express AFP | le 11/01/2013 Le ministre du Redressement productif, Arnaud Montebourg, lance un programme de relocalisation en France, visant 300 entreprises industrielles indique