Renault Choix Du Portefeuille D Activité

brute, ROI, profit, création de valeur, synergie des métiers), les entreprises se fixent des sous -objectifs. Lorsque la totalité du système de sous -objectifs est atteint alors l'objectif global et principal a toutes les chances de l'être aussi. Le choix entre plusieurs stratégies marketing se fait à la lueur de ces objectifs. Dans le cadre d'une étude de cas, chaque objectif sera précisé et quantifié à l’intérieur d’un système d’objectifs. 1.1. Objectifs sur la structure interne Objectif

paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable. De fait, le contenu et la définition du marketing évoluent en fonction du contexte économique, environnemental dans lequel se déploient les activités humaines. C’est ce que nous nous efforcerons de montrer à partir du rappel de quelques définitions avant d’envisager les défis actuels auxquels il est confronté. I- Aux origines du marketing : les Etats-Unis. La création et le développement

jadis paru hérétique, est considérée aujourd’hui comme un phénomène tout à fait acceptable, voire convenable. De fait, le contenu et la définition du marketing évoluent en fonction du contexte économique, environnemental dans lequel se déploient les activités humaines. C’est ce que nous nous efforcerons de montrer à partir auxquels il est confronté. du rappel de quelques définitions avant d’envisager les défis actuels quotidienne des entreprises. Son extension à divers domaines (marketing I- Aux

Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur automobile italien Fiat a ainsi conclu une alliance  avec son concurrent américain Chrysler. En 2010

Casablanca depuis 1967, SNI détient un portefeuille de participations dont la valeur est estimée au 31 décembre 2008 à plus de 29 milliards de dirhams. SNI investit dans des secteurs clé pour l’économie du Maroc, sur le long terme. Sa stratégie repose sur la gestion dynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, à fort potentiel de valorisation ou à fort rendement. Portefeuille de SNi au 31 décembre 2008 Le portefeuille de SNI s’articule autour de cinq principales

demande, plus tard l’offre s’est égalisée à la demande et finalement l’offre est devenue supérieure à la demande (les prix baissent). A l’époque il n’y avait donc pas assez de biens sur le marché, ce qui restreignait le choix du consommateur. Alors que s’il y a plus de choix on peut décider chez qui se fournir et être plus exigent. C’est le principe de production. 2 : Le principe de vente Une fois la reconstruction effectuée on va essayer de trouver des déboucher pour écouler la production. On

traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit, L’identification des différents segments de clientèle. - la structure de la distribution - l’offre des concurrents L’identification des concurrents Dans l’absolu, est concurrent tout

connaissance du marché Avant d’agir, l’entreprise est censée de connaître son environnement. L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. On peut analyser ce environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macro-environnement. I '' le marché :

finance, compta, logistique) Une discipline des sciences de gestion, définit par un corpus théorique enrichit depuis les années 50-60, représentant des recettes pour vanter les mérites d’un produit, ainsi que le développement d’outils d’analyse. Une activité En marketing il n’est pas possible aujourd’hui de soutenir une thèse s’il n’y a pas application pratique avancé dans les thèses, ainsi les thèses font l’objet d’enquête sur le terrain. Le marketing est aussi la maitrise d’outils (tel que les

La position de leader 1.1.1.2 Les stratégies de DAS. 1.1.1.2.1 Les stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation