Renault Choix Du Portefeuille D Activité

Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours

à l’étranger. Au niveau du commerce international, il s’avère que ce sont les échanges intra-branches et intra-groupes qui se développent le plus fortement. La réorganisation des activités s’inscrit dans un processus d’approfondissement de la mondialisation, qui ne se traduit pas par un « déménagement » des activités des pays développés vers les pays en développement, mais conduirait plutôt au renforcement de la position dominante des pays développés. Certes le Maroc se caractérise, par

européen 1- outre les défis déjà analysés, le manque d’harmonisation fiscale pousse à des stratégies de dumping, voir Irlande ; le niveau insuffisant de compétences de la population active, le vieillissement voir Artus, la polarisation des activités économiques voir rapport du CAS de 2012, les déséquilibres au sein de la zone euro voir Guillaume Gaulier et Vincent Vicard 2- une politique monétaire au bout de ses effets (trappe à liquidité), la guerre commerciale sino-américaine, la nécessité

Les objectifs du chapitre: MARKETING INDUSTRIEL  Comprendre la nature et l'étendue des activités business to business Identifier les caractéristiques essentielles des marchés B to B Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte B to B : marchés industriels ou de marketing de projet Découvrir les outils propres au marketing B to B    1 5 AXE ILES DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B To B Chapitre Chapitre Chapitre Chapitre 1 : Les spécificités du marketing

génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question. Elles peuvent être liées à l’activité de départ. C’est une stratégie de conglomérat : une logique de portefeuille prévaut. L’idée est de ne pas mettre « tous les œufs dans le même panier ». Cela peut s’appuyer sur une compétence commune, financière ou d’organisation

connaissances collective (dossiers, retour d’expérience, projet, méthodologie, …). 165 - D’un système d’aide à la décision. - D’un transfert individuel. - D’une formation. En fonction de ces sources, la valeur ou mesure peut s’apprécier : - Sur le portefeuille de savoir-faire de l’entreprise. - Sur la cartographie des compétences (métier, emploi, …). - Sur les compétences individuelle (référentiel). - Par l’intégration de nouveaux savoirs, nouvelles méthodes permettant l’optimisation de ressources. -

grandes surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité de : ➢ Lieu (trouver tout sous le même toit (one shop shopping)). ➢ Temps (facilité d’ouverture). ➢ Possession (la marchandise est à vous dès le paiement). 2. quels sont les choix stratégiques de distributeur ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs : ➢ Stratégie des prix bas = « price competition » Principe : vendre au prix le plus

qualité prix Le repli sur soi  Régler sa vie en fonction des aléas  Profiter des promotions qui permettent d’acheter plus de produits pour moins cher, changer pour des Marques offrant des propositions alternatives intéressantes, réajuster ces choix en permanence, être infidèle Le pragmatisme Soumission face à la crise INTRODUCTION LE LOW COST ?... QU’EST-CE?...  Voyage, tourisme, alimentation, médecine, automobile…, Décrié par les uns, sacralisé par les autres, le raz de marée low

ne reflète pas la multitude de projets mis en œuvre dans des entreprises comme BNP Paribas, Engie, Ipsen, Orange, LCL, Nokia, Pernod Ricard, Renault, Sanofi, Thalès… Le monde académique n’est lui-même pas en reste dans ce domaine avec le développement de formations spécifiques, de projets pédagogiques dédiés, de conduites d’études et d’analyses2. Le choix a été fait de s’intéresser à cinq thématiques  : le SIRH, le recrutement numérique, la formation et les apprentissages informels numériques

La connaissance du marché Avant d’agir, l’entreprise est censée de connaître son environnement. L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. On peut analyser cet environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macro-environnement. I – le marché :