Renault Choix Du Portefeuille D Activité

DEUXIÈME PARTIE : LES PORTEFEUILLES .................................................................................. 18 CHAQUE TITRE COMPORTE UN RISQUE QUE L'ON PEUT DECOMPOSER EN DEUX CATEGORIES: LE RISQUE SPECIFIQUE DE CHAQUE TITRE, ET LE RISQUE SYSTEMATIQUE, LIE AUX MOUVEMENTS DU MARCHE.................. 18 LORSQUE L'ON CONSTITUE UN PORTEFEUILLE DE TITRES, ON ACHETE DANS DIFFERENTES PROPORTIONS PLUSIEURS TITRES. L'UN DES GRANDS PRINCIPES DE LA CONSTITUTION DE PORTEFEUILLES REPOSE SUR UN ADAGE

son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible. * Choix stratégique : Choix intra-industrielle sont alternatives possibles au sein d’un même domaine d’activité. * Choix d’internationalisation : Toutes les alternatives possibles dans l’espace géographique mondiale. * Choix interindustriels : Les alternatives possibles entre les domaines d’activités : va se diversifier dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle

produit -L’acheteur paie le produit -Le prescripteur impose son choix Le comportement des consommateurs Un même processus pour tous mais chacun est influencé par de nombreux facteur  deux personnes avec le même besoin ne va pas acheter le même produit. Le comportement des consommateurs : 5 étapes 1) Reconnaissance du problème 2) Recherche d’information  avantage inconvénient 3) Evaluation des alternatives 4) Prise de décision, choix 5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé

volume d’affaires alors que pour les clients “problèmes”, si l’impossibilité de rétablir la rentabilité se confirmait, des modalités de sortie du portefeuille clients pourront être recherchées. LES LIMITES DE L’ANALYSE Nous ne reviendrons pas ici sur les limites propres aux techniques d’évaluation des coûts (choix des inducteurs, homogénéité des activités…). Nous insisterons sur le caractère statique de l’analyse, la difficulté de prendre en considération des effets de synergie et, enfin, il ne s’agit

y a eu un crédit crunch dans les banques françaises : on ne prêtait plus d’argent En 2010 l’état Français a effectué un plan de relance en injectant de l’argent dans l’économie : Dans les banques Dans l’industrie et l’automobile (6 MDS€ pour Renault/PSA) + prime à la casse Politique de grands travaux Augmentation des allocations (bas revenus), création des chèques emploi-service (haut revenus) Au total ce plan aura couté près de 80 milliards d’euros. La France est en déficit depuis 1975 et

L’entreprise pratique un marketing stratégique pour rester proche de ses clients, pour connaître son environnement et surveiller ses concurrents. La tâche du responsable marketing est très importante puisque c’est à lui de trouver de nouvelles activités – des opportunités – pour le marché, de les évaluer et de choisir celles qui semblent les plus intéressantes pour l’entreprise. 2.1 Le marché Economiquement, le marché se définit comme le lieu où se rencontre l’offre et la demande de

doivent être organisé dans l’optique marketing avec les risques que cela comporte si les besoins du consommateur sont mal évalués. 2- Domaines d’application : Le marketing touche non seulement les activités économiques de l’entreprise, mais également les activités sociales, économiques, politiques… Ainsi, on parle de marketing politique, marketing social… Plusieurs autres organisations recourent au marketing pour commercialiser leurs services : les entreprises publiques

des compétences comme logique 04 04 05 05 06 07 08 2. Le management prévisionnel des compétences comme instrumentation de 12 gestion 2.1. Le choix de la clé d’entrée dans un processus de management des compétences 2.2. La définition de la notion de compétence en 4 temps 2.3. Choix du processus de gestion des compétences en plusieurs étapes 2.4. Le choix des outils de gestion des compétences 2.4.1- Les outils de premier rang 2.4.2. Les outils de second rang 15 16 18 22 23 26 3 3. Le management

L’organisation de l’approvisionnement IL’approvisionnement A- Définition : 1- Au sens étroit L’approvisionnement est l’ensemble des opérations permettant à l’entreprise de disposer des biens et des services nécessaires à son activité et quelle doit se procurer à l’extérieure. 2- Au sens large L’approvisionnement englobe les opérations d’achats et de stockage. B- L’approvisionnement et les modes de production : Modes Définitions Approvisionnement selon la commande Approvisionnement pour le stockage

1 2 Première partie : Analyse de l'Unité Commerciale I - Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés