Renault Choix Du Portefeuille D Activité

ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page 2 … La satisfaction des besoins des consommateurs … L’intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins … L’obtention de profits à LT via la satisfaction de ces besoins Le marketing a un double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus

pour impliquer davantage le personnel ? Sur quels facteurs agir pour améliorer ces conditions ? Chaîne de montage chez Renault à partir de 1945. Emploi massif d’ouvriers spécialisés (OS). Source : « L’usine, voir et savoir », extrait du dossier pédagogique Renault, p 20. Unité élémentaire de travail (UET) chez Renault. Les UET sont utilisées depuis les années 80. Questions : A partir des images présentées, décrivez les conditions de travail du

dimensions : le diagnostique de l’environnement, le diagnostique des capacités de l’organisation, Savoir évaluer, quelles sont les attentes des parties prenantes des organisations  Le moment du choix stratégique qui se décline en 3 phases : o Le choix d’une stratégie globale o Le choix par activités o Les choix que devra faire l’entreprise en termes de développement  La mise en œuvre de la stratégie, moment de la mise en œuvre, du déploiement, qui se fait en 3 dimensions : o D’abord gérer le

Réponses 2 1- Généralités  Qu'est-ce que l'Assurance ?  Pourquoi l'Assurance existe-t-elle ?  Comment l'Assurance d'aujourd'hui est-elle née ?  Classification de l'Assurance  Les acteurs  Le point de l’assurance en France  Les activités connexes à l'Assurance  Les grands processus assurantiels classiques 3 1.1- Qu'est-ce que l'Assurance ?  Définition : C'est l'opération par laquelle une personne, L'ASSUREUR S'engage à exécuter une prestation au profit d'une autre personne

déterminants des taux de change à long terme 1) La parité des pouvoirs d’achat 2) Le solde courant 3) Le taux d’intérêt 4) La croissance économique C) Les déterminants des taux de change à court terme 1) Le modèle de sur réaction 2) Les modèles de choix de portefeuille 3) Les bulles spéculatives D) Les régimes de change 1) Typologie des différents régimes de change 2) Les caractéristiques des changes fixes 3) Les caractéristiques des changes flottants 4) Bilan Chapitre 4 : LA BALANCE DES PAIEMENTS ET LE

d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits : La dimension produit traduit la représentation de l'activité bancaire comme une activité multiproduit. Chaque gamme de produit correspond généralement à une fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits

d’importants investissements directs à l’étranger, des délocalisations, des accords de coopération et des alliances internationales. 5. Enfin, la mondialisation des marchés financiers, qui se traduit par une forte croissance, des investissements de portefeuille, et des déplacements massifs et instantanés des capitaux à court terme. Mondialisation : les pays deviennent de plus en plus interdépendants. Mondialisation: processus de construction d'un système international qui tend vers l'unification de

Constituer et gérer l'activité d'une équipe commerciale, 3. Maîtriser les techniques de négociation commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien » ( De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui

LA CONNAISSANCE DU MARCHE Avant d’agir, l’entreprise est censée de connaître son environnement. L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. On peut analyser ce environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macroenvironnement. I – Le marché :

d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles