Renault Clio II

Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans leurs attentes

représentation symbolique schématisant les relations d’entrées-sorties entre agents, c'est-à-dire les flux réunissant les agents et représentant leurs différentes formes d'échanges, dont les flux monétaires (en rouge dans le schéma ci-dessous). II- L’ORGANISATION DES ACTIVITES ECONOLIQUES 1/ Cadre interne des activités économiques : Cadre politique et juridique 1-1) Le rôle de l’Etat Il existe divers leviers d'intervention économique, conduisant à diverses formes d'interventionnismes :

DE LA DIVISION PIECES ET ACCESSOIRES 13 1.7 QUELLES SONT LES ATTENTES DE NOS CLIENTS ? 13 1.7.1 Le prix 13 1.7.2 La disponibilité de la pièce 14 1.7.3 Conseils et renseignements 14 1.7.4 Qualité et garantie 14 1.8 QUE PENSENT LES CLIENTS DE RENAULT ? L’ENQUETE « Baromètre Agents » 14 2 POLITIQUE COMMERCIALE 16 3 ORGANISATION PHYSIQUE DU M.P.R. 17 3.1 LE M.M.M.E. OU V.S.E. (C.A. PAR EMPLOYE) 17 3.1.1 Le M.M.M.E. 17 3.1.2 Le V.S.E. 17 3.1.3 Analyses sur le M.M.M.E. : 18 3.2 L'ORGANIGRAMME

•L’arrivée d’un concurrent inattendu •Une réglementation … © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 3 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 5 II – L’analyse interne : L’entreprise dresse l’état des lieux, évalue ses possibilités, ses compétences, ses particularités. Dégager les points forts et les points faibles avant de décider sur quel terrain on va agir. C’est le diagnostique de l’entreprise

offre “choix stratégique qui détermine ce que les clients doivent obtenir (bénéfices perçus par les clients) pour ce qu’ils donnent (coûts perçus par les clients) afin de créer une offre dont la valeur perçue est supérieure à celle des concurrents” II - L’élaboration du marketing mix Issu de la réflexion des équipes marketing, c’est l’ensemble de décisions et d’actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, d’un service, d’une marque, sur son marché. On parle de plan de marchéage A)

a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites

commentaire David Stevenson, chercheur à l'université d'Edimbourg. Cette accélération provoquera à son tour une augmentation de l'ozone de Un dauphin s'est échoué, vendredi, à quelques encablures du littoral de Aïn Diab, près de la grande Mosquée Hassan II à Casablanca. Le cétacé, qui mesure près deux mètres de long et pèse une centaine de kilogrammes, a été conduit vers la plage par des jeunes qui pratiquaient le bodyboard. Un staff scientifique devait se rendre sur les lieux dans le but de relever des

d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14

Einführung 1) RFID a. Entstehung und Entwicklung der RFID b. Der Betrieb i. Leser ii. Chip iii. Das Problem der Hindernisse iiii. Diagramm c. Verschiedene Anwendungen i. Heute ii. Die Zukunft dieser Technologie 2) Vor-und Nachteile a. Vorteile i. Vorteile für die Unternehmen ii. Die durchgeführten Verbesserungen in der Logistik b. Nachteile i. Die hohen Kosten ii. Technische Probleme iii. Ethnische und soziale Frage Abschluss Einführung Es hat viele

il aura tendance à en être et à s en déclarersatisfait, même si , par malchance, il est tombé sur un « mauvais numéro ». 2-1-2 : Les différents types de marque : On distingue trois grandes catégories de marques : ü Les marques de producteurs (Renault, Bic) ü Les marques de distributeurs ( Carrefour, Metro) ü Les marques de service 11 www.dimaista.c.la Ψ Les marques de producteurs : les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. STATUT MARQUE DE LA RÔLE DE LA MARQUE Chaque