Renault Recommandations Stratégiques

SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et enfin, nous formulerons des recommandations concernant les orientations

les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il ya Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe industriel à Tanger. Première partie : Présentation de l’entreprise A- Le groupe Renault : Le groupe Renault, est un constructeur automobile français, lié au constructeur

conceptuels d’une alliance stratégique I-2 Enjeux et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation :

Recommandations stratégiques pour Renault : Développement durable : Continuer de miser sur l’écologie : ceci pour une raison commerciale, car en effet l’écologie devient une préoccupation majeure des consommateurs. Tout d’abord, Renault a décidé de réduire l’utilisation de produits toxiques comme le plomb en élaborant des matériaux faciles à recycler. Depuis la norme de 2005, les voitures doivent être recyclables à 80%. Au niveau de la fabrication, Renault a pour objectif le « Zéro déchet » et

Mohamed Ali BENSAID, Directeur financier de Renault Tanger Exploitation et mon encadrant professionnel, pour son encadrement et son orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements

ANALYSE COM FINANCIERE DE RENAULT : https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/communication/etude-de-cas/communication-financiere-groupe-renault-332777.html Résumé du document La communication financière désigne l’organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l’environnement susceptibles d’être intéressés par l’entreprise. La communication financière

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..

{draw:frame} {draw:frame} Introduction Renault et Nissan ont entrepris une fusion en 1999. Cette fusion a peur de réaliser des synergies dans les domaines tels que les plateformes, la RH, la logistique ou encore les achats, tout en restant deux entités indépendantes. A terme cette alliance vise à constituer un groupe de taille pour concurrencer les leaders du marché de l’automobile. L’alliance Renault-Nissan est-elle une stratégie gagnante pour l’avenir de ces deux entreprises

TWINGO Le lancement de la Renault Twingo 2 QUESTIONS : 1. Selon vous pourquoi Renault a choisi de renforcer sa position sur le segment B1 de la gamme inférieur des petites voitures ? Identifiez les menaces et les opportunités de ce segment. 2. Vous devez retracer la stratégie marketing de la nouvelle Twingo et la justifier en vous basant sur une analyse du segment B1 et de la Twingo 1. (objectifs marketing, cibles, positionnement, élément moteur du mix, sources de volume et marketing

L’alliance RENAULT-NISSAN 1999-2006 Introduction 1. Structure du marché des deux partenaires 2. Identification de la stratégie a. Une alliance stratégique b. La pseudo-concentration Renault-Nissan 3. La chaine de valeur de l’alliance et les risques Recommandations Introduction : L’alliance Renault-Nissan signée le 27 Mars 1999 constitue un des premiers rapprochements industriels et commerciaux dans le secteur automobile et entre deux continents différents. En effet