Renault Recommandations Stratégiques

Un historique ponctuée de virages stratégique 1938: Première activité: exportation de poissons séché et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé

Un historique ponctuée de virages stratégique 1938: Première activité: exportation de poissons séché et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1983 Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell

... 4 3. Est-ce que ces mêmes enjeux peuvent toucher les domaines de l’aéronautique et du vêtement par exemple ou chaque domaine d’activité possède ses propres enjeux ?.. 8 4. Une adaptation stratégique de PME dans le secteur automobile s’impose. De quelle manière la voyez-vous ? (Recommandations) ................................................................ 10 2 1. Dans un effort de réflexion prospective, quels impacts la relation entre les donneurs d’ordre et les sous-traitants

du télétravail 3.1 Environnemental4 Métiers et professions concernées par le télétravail5 Réglementation pour le télétravail salarié en France 5.1 Accord National Interprofessionnel du 19 juillet 2005 sur le télétravail salarié5.2 Expériences6 Recommandations pour les prestataires de services débutants en télétravail7 Documents8 Notes et références9 Voir aussi10 Articles connexes11 Liens externes | Différents types de télétravailleurs [modifier] Le télétravail peut être un facteur d'isolement,

matériaux composites Des enjeux prioritaires pour un développement durable L’industrie française des matériaux composites Etude stratégique réalisée par NODAL CONSULTANTS pour le compte de la DiGITIP / SIM Rapport de synthèse Louis Berreur Bertrand de Maillard Stanislas Nösperger Rév. 2 du 14 mai 2002 14 décembre 2001 2 Etude prospective stratégique sur les matériaux composites AVANT-PROPOS Au cours de ces dernières années, l'industrie française de la transformation des matériaux

MARKETING STRATEGIQUE Pigier Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque.

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ; élaborer des plans de com ; proposer des créations (maquettes, affiches, vidéo, spots radio, site web) ; répartir

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

Les coûts de différentiation et de recherche développement sont réduits. | Demande des efforts marketing importants et réguliers.Difficile à appliquer lorsque le(s) leader(s) occupe(nt) une place importante. | La Peugeot 806 concurrente de la Renault espace. | Différentiation :Donner une personnalité au produit grâce à une caractéristique spécifique (prix, technologie, sav…). | L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. | Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs