Renault Recommandations Stratégiques

des chefs de produits (elles réalisent 80% des investissements en communication) Top 5 en communication 1. Distribution 2. Automobile/transport 3. Alimentation 4. Culture/loisirs 5. Hygiène/Beauté Top 5 marché pub en M€ 1. Renault 365 2. Orange 350 3. Carrefour 320 4. Peugeot 317 5. SFR 303 Marché qui représente 31.4 milliards d’euros en 2011 (+1.9 % 2010) (500€/pers) Faible dynamisme du marché Les différents acteurs qui travaillent pour les annonceurs :

première qualité d'une étude de l'environnement est celle de la synthèse. B) L'analyse du marché Dans ce type d'étude, on s'intéresse à la taille, à la structure et aux tendances d'évolution du marché. Le marché peut être étudié, selon le plan stratégique auquel on s'intéresse, au niveau de l'industrie (comme le secteur automobile), de la catégorie de produits (tels les véhicules de tourisme) ou du type de produits (comme les monospaces). On analysera le marché sous les principaux aspects suivants

­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5 4.1 ­Résumé du cas 6 4.2 ­Analyse externe 7 4.3 ­Analyse interne 8 5 ­Modèle de Porter 9 6­ FCS de SPEEDY 10 6.1 ­Capacité d’innovation et maitrise des technologies 10 6.2 ­Bonne condition d’approvisionnement 10 6.3­Développement a linternational 10 6.4 ­Transparence 11 6.5­Diversification de l’offre 11 7 ­Stratégies et recommandations de SPEEDY

§2 : Audit performance matières §3 : Audit performance main d’œuvre §4 : Audit performance flux Chapitre III : Description de l’audit de confirmation de production pleine cadence demandé par Renault-Nissan à ses fournisseurs Conclusion INTRODUCTION L’action de l’audit peut être le résultat de plusieurs objectifs, en l’occurrence l’audit de la fonction de production peut être envisagé pour le propre besoin de l’entreprise soucieuse

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

Environnement technologique Différence d'infrastructure. ❖ ‣ Environnement politico-légal Lois. ❖ ‣ Environnement socio-culturel Plus difficile à récolter. (C) QUELLES RECOMMANDATIONS FORMULEZ-VOUS POUR L’AVENIR À L’ATTENTION DE LA NOUVELLE DIRECTION DE L’ENTREPRISE ? Ces recommandations sont totalement arbitraires. Celles-ci ne sont que quelques-unes d’entre elles : 1. Nike doit à tous prix maintenir son image de marque en mettant en avant son code de bonne conduite et en

| → | |Elaboration d'une stratégie |Plan Marketing | |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement

plan de production (PDP) des plans de charges (CBN) budgétaires et de gestion mensuelles de production mensuelle d’étude et de développement de la satisfaction client de contrats de projets de déclinaison des objectifs majeurs des plans d’actions stratégiques des indicateurs du tableau de bord Codir de direction qualité (audits et bilan qualité) d’auto-évaluation EFQM de développement du personnel (People’s Review) 1.4. Partage de la pratique du PDCA • Les managers doivent diriger les activités

management stratégique , en terme de : processus, de choix et de résultat Pour schématiser, on peut représenter cette relation par la fonction suivante : Management stratégique = -positionnement géo. De l’entreprise - Positionnement géo. De son espace relationnel * Exemples : * On va essayer, a travers l’exemple de la ROYALE AIR MAROC de savoir en quoi son positionnement au Maroc devrait t’il impacter ses choix stratégiques 

VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT DANS LE CADRE DÉFINI PAR LA NORME ISO 26000 Renault place l’humain et la protection