Renault Recommandations Stratégiques

conduite à mettre en place une politique de communication en direction de ses actionnaires et des marchés financiers sur toutes les questions de développement durable : simple effort de communication ou bien compte-rendu d’une réelle prise en compte stratégique du développement durable ? comment la dimension du développement durable influet-elle sur la vie boursière d’un titre ? comment une bourse prend-elle en compte, aujourd’hui, cette dimension nouvelle ? LES OBJECTIFS L’objectif de la commission est

concerner 17 villes et cibler la totalité de la population urbaine. L’ensemble des réformes énoncées s’inscrit dans le cadre de la mise en conformité du pays aux normes et usages en vigueur, à l’échelle internationale. Elles vont dans le sens des recommandations d’organismes tels que le FMI et la Banque mondiale, l’objectif recherché étant d’améliorer l’attractivité du Maroc auprès des investisseurs étrangers et de renforcer sa crédibilité sur les marchés financiers internationaux. Mais la question la

L’approche structurelle, institutionnelle et fonctionnelle. L’approche sociologique et psychosociologique L’approche des sciences de l’organisation L’approche managériale l’approche Management public Approche stratégique de l'action publique Approche conduite du changement Approche stratégique de la gestion des ressources humaines et des outils mobilisables. Les techniques de recherche en science administrative problématique générale de l’évolution de l’Etat Administration et politique (principes d’organisation

Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan

aujourd’hui à la traduction française de management, mot anglosaxon venant lui-même du terme français « ménager », et englobe toutes les dimensions de l’entreprise, tant stratégiques qu’opérationnelles. Dans une optique d’analyse contemporaine, il est nécessaire d’associer deux axes pour définir la gestion : – le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion ; – le management opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

opérationnel est formé des moyens d'actions de la stratégie mercatique de l'entreprise. - Le tableau de bord marketing sert à expliciter les écarts positifs, négatifs ou nuls susceptibles d'exister entre les réalisations et les prévisions des objectifs stratégiques de marketing. - A. LOUPPE et A. ROCABOY (1994), « Consumérisme vert et démarche marketing », Revue Française de Gestion, n° 98, mars-avril-mai, pp. 36- 46. - G.- L. SHASTACK (1977), « Breaking free product marketing », Journal of Marketing. 7

modèle allemand ..............................................................................................31 4.2 – Les autres pays......................................................................................................32 5 – Recommandations ........................................................................................... 32 5.1 – Vers des relations apaisées..................................................................................32 5.2 – Des modifications législatives

Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt - Société Anonyme de Télécommunications, Lannion - Simpson, Shelton, (Washington, U.S.A.) - Solex, Evreux - Schneider, Carros - Valéo, La Suze - Sage, Paris - Gec Alsthom, Belfort - O Editions d‘organisation

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

avantages de l'internet selon les internautes (Didier Demange, Master ressource humaines, promotion 2007) Figure 1 Exemple de chat recrutement : Sephora.fr Figure 2 Site officiel ANPE Figure 3 Site web Tuniemploi Figure 5 Site web officiel RENAULT Figure 6 Site web officiel Tunisiana Figure 7 Le cadre conceptuel de l’étude Figure 8 Pourcentage d’homme et de femme utilisant internet (2008) Figure 9 Pourcentage de personne utilisant internet par tranche d’âge (2008) Liste