Renault Recommandations Stratégiques

devenait incontournable. Les moyens de communication ont évolué, et les communicants se posent de nombreuses questions afin de planifier leurs présence sur le web. La plupart des sociétés ont tendance à privilégier l’aspect opérationnel à l’aspect stratégique, ce qui a pour conséquence une somme d’outils digitaux, sans mise en place de stratégie spécifique. Comment intégrer ces nouveaux médias à la stratégie de communication existante ? Comment instaurer une certaine complémentarité 6 Mémoire Stratégie

IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III La prospective IV Le besoin d’une politique sociale CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Le système de gestion est un système qui se décompose en sous-systèmes

en marketing 17 Chapitre 2 Comment thématiser l’offre et théâtraliser les lieux de vente 23 Par Michel Gentric et Éric Rémy La dimension stratégique : l’essor de la thématisation Thématisation : à la recherche de nouveaux avantages concurrentiels La grande distribution à la recherche de thématisations Les thèmes comme niches stratégiques 29 33 La mise en œuvre de l’offre thématisée : la théâtralisation Énonciation du thème Matérialisation du thème par l’entreprise Une thématisation

structure of strategic analysis: 1. 2. Structuring of the data with the SWOT tool Strategic segmentation (different from the marketing segmentation) Analysis of segments with the Porter model Activities analysis with the portfolio matrix Recommandations (with a blurb) 3. 4. 5. 23 The strategic diagnosis The analysis model: SWOT The activities portfolio models The competition analysis and the Porter’s strategies 1. 2. 3. 24 12 1. The SWOT model Classic reference model

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

l’occurrence Maroc télécom. Notre souci est d’analyser la vision générale de cet opérateur de télécommunication concernant le développement durable, de relever comment les responsables intègrent la responsabilité sociétale dans leur investissement stratégique et de souligner les différents impacts que le groupe a sur ses différentes parties prenantes. Mots clés : responsabilité sociale, sociétale, parties prenantes, développement durable. Abstract This is in a context of challenging economic globalization

Faiblesses de la structure choisie Le premier véritable succès d’Ubisoft (et ce qui a fait sa réussite) c’est la franchise Rayman. Depuis l’éditeur a su se diversifier et s’imposer comme leader sur différents types de jeux : jeux de tir militaire et stratégiques avec la franchise Ghost Recon ou Rainbow Six, jeux d’infiltration avec la franchise Splinter Cell, ou encore les jeux d’aventure avec les franchises Prince of Persia ou Assassin’s Creed. Outre ces marques devenues incontournables, Ubisoft est

Pendant la période de mission en entreprise, les participants aux programmes MBA Spécialisés réalisent une thèse professionnelle. Il s’agit d’un véritable projet d’action qui traite d’une problématique d’entreprise et débouche sur l’élaboration de recommandations concrètes. Le sujet peut être lié à une mission particulière en entreprise ou être d’intérêt plus général. La thèse professionnelle doit être validée par un tuteur choisi parmi les intervenants, ce tuteur assurant le suivi méthodologique pendant

| 1.1 Contexte géographique I.11 .Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession de ce fait elle a l’exclusivité géographique qui lui est accordée par Renault France. Pour cette raison sa zone de chalandise est élargie à la zone d’influence des 17 agents qui dépendent de la concession. Ce qui représente environ 40 communes sur une étendue de 30 kms (Nord Sud) et de 15 kms (Ouest Est).

s’agir de mobilité interne qui est le changement de poste de travail, de métier, de fonction au sein de la même entreprise ou du groupe, ou de mobilité externe qui est le changement d'entreprise . La mobilité des salariés est un outil de management stratégique, d’une part, elle permet à l’entreprise d’atteindre un niveau de performance élevé, par l'implication des travailleurs motivés et rentables, d'autre part, elle donne de la valeur ajoutée à l'employabilité du travailleur, dans un environnement marqué