Renault Segmentation Voiture Electrique

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

L’automobile pour les classes moyennes (1914-1945) : 8 2.3 L’automobile pour tous (1945-1974) : 9 2.4 L’automobile pour chacun (depuis 1975) 9 3 Les Acteurs de ce secteur 10 3.1 Les constructeurs français 10 3.1.1 PSA Peugeot Citroën 10 3.1.2 Renault 11 3.2 La distribution  11 3.2.1 Caractéristiques  11 3.2.2 Les constructeurs imposent leurs règles 12 3.3 Les nouveaux acteurs 13 3.3.1 La vente par Internet qui ne décolle pas 13 3.3.2 Les premières tentatives de la grande distribution 13

marques comme Porsche, Ferrari n’ont pas hésité à créer des barrières à l’entrée car celles-ci leurs permettent de se protéger de toute concurrence. Cette action s’est avérée payante car aujourd’hui ils n’ont aucun concurrent sur le secteur de la voiture de luxe sportive. L’offre  Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent régulièrement leur offre (nouveaux modèles, restylages) et proposent différentes versions de leurs modèles (monospace, break, cabriolet, coupée), tournées

notamment la conception, la fabrication et la distribution de voitures, est l’activité principale du groupe. Toyota adopte une diversification marketing relativement large, vu qu’il conçoit chacun de ses produits pour une clientèle plus ou moins ciblée, à savoir : - Les berlines : les voitures de ville ou familiales pour quatre (Yaris, Corolla) ; - Les monospaces : les grandes familiales (Corolla Verso) ; - Les 4x4 : les grosses voitures tout-terrains (Nouvelle Rav 4, Land Cruiser) ; - Les

         INTRODUCTION     Le  groupe  RENAULT  est  un  constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par

Leçon 2 : La stratégie marketing « Segmentation, ciblage et positionnement » L’objectif de ce cours est d’expliquer comment est élaborée la stratégie marketing. Il s'agit de déterminer les objectifs que veut atteindre l'entreprise et les grands axes qu'elle veut suivre sur le marché, en termes de clientèle. La stratégie marketing s'articule autour de 3 axes : la segmentation. le ciblage. le positionnement. Le plan de cette leçon suit ces trois points. Après une introduction présentant l'objectif

segment. En ce sens, les entreprises concurrentes s'assurent de ne pas connaître une importante baisse de leur clientèle. Ainsi si nous procédons à une segmentation de l'offre, nous pouvons remarquer que sur le segment du luxe les prix sont certes très élevés mais ne varient pas fortement d'une marque à l'autre. Par exemple sur le sous segment des voitures familiales de luxe, la dernière en date est la Ferrari FF ayant un prix de 250 000 euros et sa principale concurrente la Porsche Panamera a elle un

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12

stratégique Présentation du concept et de l’entreprise La SMART est le fruit de l’association entre 2 grandes entreprises, rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents : • Mercedes, firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme • Swatch, entreprise suisse leader mondial de l’horlogerie [pic] Le nom « SMART » est d’ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même. L’entreprise SMART, « SMART

véhicules vendus entre sept. 2010 et mai2011 • Le prix est le critère jugé le + important par les consommateurs français lors de l’achat d’une voiture neuve 5 Analyse Externe Opportunités Menaces Le marché de l’automobile • Jugements très favorables des consommateurs français à l’égard des voitures allemandes • 2ème position • Voitures allemandes • +robustes (60%) • +sportives (48%) • +luxueuses (61%) • Crise économique mondiale qui affecte le secteur auto • Contraintes