Renseignement humain

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management

Le domaine de l'intelligence a développé plusieurs sous-domaines, tels que « Competitive Technical Intelligence » (CTI), qui applique le processus de l'intelligence à l’environnement technique; « sourcing intelligence » qui concerne les ressources humaines; et « competitor intelligence » qui se concentre uniquement sur le suivi des concurrents.  * Huster (2005) considère MI comme «la capacité à comprendre, analyser, évaluer l’environnement interne et externe et à utiliser les connaissances acquises

contre-espionnage militaire, alias « Section de statistiques ». Le Renseignement, activité organisée et outil de guerre secrète, est une nouveauté de la fin du XIXe siècle. La Section de statistiques est créée en 1871 mais ne compte alors qu'une poignée d'officiers et de civils. Son chef en 1894 est le lieutenant-colonel Jean Sandherr, saint-cyrien, alsacien de Mulhouse, antisémite convaincu. Sa mission militaire est claire : récupérer des renseignements sur l'ennemi potentiel de la France, et l'intoxiquer avec

cardinal est de procéder à une infiltration systématique de tous les rouages de l’Etat colonial, d’étendre des ramifications partout. Le noyautage doit être offensif, audacieux pour faire échec aux manœuvres de l’ennemi. Le dispositif englobe le renseignement, la justice, la propagande. Son chef, Bouzrina Arezki dit H’didouche, est un homme pondéré et efficace. Il a été désigné pour assumer cette responsabilité. Le dispositif politico-adminisratif A la mi-mars 1957, l'indispensable retour à la

amples informations sur les rumeurs qui l’accable. Les politiques s’y mêlent et la DGSE (Direction Générale de la Sécurité Extérieure) est sollicitée. Selon des sources proches de l’enquête, les investigations de la Direction centrale du renseignement intérieur (DCRI) n’ont permis de mettre au jour “aucune trace d’espionnage”. Dominique Gevrey, source du scandale Cet homme que certains décrivent comme « Un monsieur très discret » a fait sa carrière militaire à la Direction de la protection

puissances possèdent la bombe nucléaire et pourrait aisément détruire un pays entier. L'affrontement se fait donc par la propagande, l'espionnage grâce aux service secret (comme par exemple la C.I.A qui est un service de renseignement Américain ou le K.G.B le principal service de renseignement soviétique) et la course technologique constante que se livre les 2 pays. La guerre se termine dans les années 90 par la défaite se l' U.R.S.S après avoir adopté le système capitaliste. -Présentation de l'auteur :

sources Surabondance d’informations Maîtriser l’information pour renseigner 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 4 LA DÉMARCHE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Gérer l’information : Le cycle du renseignement L’expression des besoins La collecte de l’information Le traitement et l’analyse de l’information La diffusion de l’information Dans un contexte sécurisé : la protection de l’information Quelques exemples… L’information, source de convoitises Les

lutte contre la délinquance ;  La police judiciaire lutte contre le crime organisé : grand banditisme, terrorisme, proxénétisme, trafic d’armes et de stupéfiants et grande délinquance financière. ;  Le renseignement et l'information consistent à traiter le renseignement économique et social, contre espionnage, lutte contre le terrorisme, protection du patrimoine économique et scientifique. Les missions assignées à la police nationale mettent en œuvre l’ensemble de ses composantes

Ci liti (P i t b ) Transformation du fonctionnement des marchés Les entreprises doivent anticiper et p p p prévoir les menaces et opportunités pp Ajuster leur stratégies Analyse de marché Veille Prospection Knowledge g Management Outils : Renseignement économique Competetive Intelligence 3/13 ESI - EDSIC 2001-2012 1. Definitions (1/4)  1 Definitions (1/4) 1967 : Harold Wilensky [Harbulot & al., 1997][Bensoussan & al., 2003] y « l'activité de production de connaissance servant l activité

Le DRH stratège doit être un véritable expert en IE Les ressources humaines (RH) et l'intelligence économique (IE) sont les fonctions les plus exposé médiatiquement. Cependant cette exposition leur causes préjudices et n'éclaircissent pas leurs rôles dans l'opinion public. RH versus IE deux fonction que tout oppose dans l'esprit des néophytes mais en réalité deux fonctions complémentaires. L'une (les RH) qui a su se faire une place dans l'administration des entreprise en France et l'autre (IE) qui