Rentabilité Agence Bancaire

 ACTIONS BANCAIRES APPLIQUEES Méthodologie proposée 1) PREPARATION - Déterminer l’action en collaboration avec le tuteur, - Fixer les objectifs, - Prévoir les contraintes, les moyens nécessaires, les délais de l’action, - Dresser une liste des tâches et les planifier, - Prévoir les outils d’évaluation de l’action. 2) ACTION - Réaliser les tâches de manière structurée et ordonnée - Produire les documents nécessaires à l’action - Constituer un dossier regroupant

Analyse critique du système de pilotage de l’agence Au niveau d’une agence bancaire, il est important de connaître à tout moment le niveau de dépôts et engagements par client et les variations intervenues afin de pouvoir agir au moment opportun et apporter les corrections qui s’imposent. L’examen des états, susmentionnés, permet de relever un certain nombre de remarques que l’on peut résumer comme suit : • Le système d’information mis à la disposition des gestionnaires est riche en information

17/10/2014 Lieu: Salle Canrobert, Lycée clément Marot - Cahors Introduction: Crédit agricole est un réseau français de Banques coopératives et mutualistes, composé des 39 caisses régionales de Crédit agricole. Il est devenu en 1990 un groupe bancaire généraliste international. Il est coté via sa holding Credit agricole S.A au Premier Marché d'Euronext Paris et fait partie de l'indice CAC 40. La mission de ce compte rendu est de connaître les métiers et l'organisation d'une banque. Les circonstances

d’une expérience professionnelle enrichissante, j’ai décidé de réaliser mon stage au sein d’une banque. En effet, les cours de finance bancaire dispensés lors du semestre 2, m’ont beaucoup intéressée et m’ont donné l’envie de découvrir professionnellement ce domaine. Je fais donc partie, à l’heure où j’écris mon mémoire, de l’équipe du de l’agence de. Cette agence, et plus particulièrement les Chargés de Clientèle Entreprise ont accepté de m’enseigner leur métier et de me confier certaines missions

Thème 1 : Le secteur bancaire  Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans ce secteur ?  Est-ce un secteur qui offre des opportunités ? Si oui lesquelles ?  Relances : son parcours, ses promotions, ses perspectives d’avenir  Avez-vous toujours travaillé dans ce secteur ? Si oui depuis quand ? Si non, où avez vus travaillé auparavant ? Thème 2 : votre agence bancaire  Depuis quand êtes vous conseiller financier dans cette agence ? Si non l’avez-vous

par les transports en commun. S’étendant sur plus de 20 mètres de long dans l’une des rues les plus fréquentées de Mulhouse, l’agence compte un flux de passage très important. L’agence est également entourée de 3 trois agences Crédit Mutuel, une agence Bancaire Populaire et d’une agence du réseau de la Banque Postale dans un rayon de moins de 10 minutes de marche. L’agence compte 21 salariés pour une clientèle très vaste segmentée en gamme privée et professionnelle ainsi qu’en niveau de gamme. Du fait

éventuel prêt immobilier. C’est aussi un besoin de sécurité lorsqu’ils se souscrivent à une assurance vie. C’est une motivation d’auto expression car les individus veulent s’affirmer et se faire connaitre au sein du marché bancaire, ils veulent pouvoir payer par carte bancaire en magasin,… Les motivations peuvent être aussi définis par le mobile d’achat, donc sécurité pour une assurance vie, c'est-à-dire se protéger pour d’éventuels risques. C’est aussi un confort pour faciliter leur vie en ayant

appliqués par votre banque (art. - L.110-4 du code du commerce) ------------------------------------------------- COURRIER M. Mme Melle X BEAUSSIER Marie-adeline Adresse N° de compte XXXXXXX Madame, Monsieur le Directeur Agence de Banque …….. ……………..……..…., le ……………………………… Objet : demande de remise gracieuse de frais Madame, Monsieur le Directeur, Je suis titulaire d’un compte chèque dans votre établissement dont les références figurent

Introduction. I. Pourquoi la Banque de Bretagne a du fermer 3 de ses agences ? a) But de l’opération. b) Analyse et conséquences sur la clientèle. c) L’impact pour l’agence de Saint Méen, qu’elles sont les enjeux pour limiter la perte ? II. Que faire pour arrêter les déperditions de clientèle sur l’agence de Saint Méen Le Grand ? a) Analyse des solutions actuelles (Critiquer). Multicanal Rendez-vous Agence b) Préconisation à mettre en place pour stopper la déperdition

Kob Valérie 1ère Master HD Année 2009-2010 Mme Huybrechts Situation problématique  Je travaille dans une petite agence bancaire faisant partie du réseau d’ING au sein d’une équipe de 5 personnes. Il y a une caissière, deux chargés de clientèle junior, Jean-Marc et moi-même ; un conseiller en placement, Mathieu et une chargée senior, Nathalie, qui est en même temps responsable d’agence. Il y a beaucoup de tensions dans l’agence entre Nathalie et le reste de l’équipe. Elle veut