Rentabilité Agence Bancaire

millions de clients sur tout le territoire. Ce réseau est composé de nombreux points de vente (3180 points de vente regroupant les agences du CIC et du Crédit Mutuel devenant ainsi la deuxième agence bancaire de France). * LA CONCURRENCE Le groupe doit faire face à une concurrence directe avec les agences bancaires et indirecte avec les enseignes d’assurance et les agences de téléphonie. * LA CLIENTELE Le réseau possède une clientèle importante avec plus de 2 700 000 clients. Le groupe possède

Les techniques modernes dans la gestion des institutions bancaires et financières            Introduction générale: Chapitre I: Généralités sur le contrôle de la gestion Introduction Chapitre: Section I -: Introduction au contrôle de la gestion.           * La première exigence: le développement historique du système de contrôle de gestion           * La deuxième exigence: la définition des étapes de gestion et de suivi de la préparation.           * La troisième exigence: les types de système

relation bancaire passe par un conseiller Le marché des jeunes est aujourd’hui un marché à fort potentiel avec des habitudes de consommation et des attentes particulières. Chaque année 800 000 jeunes de 18 à 30 ans sont amenés à ouvrir un compte bancaire. Contrairement à l’idée reçue prêtant aux jeunes une préférence pour le tout internet, les études réalisées régulièrement par TNS SOFRES montrent que l’ agence bancaire reste le point d’entrée des jeunes dans la banque et le conseiller bancaire est le

séduit aujourd’hui plus de deux millions de clients en France. Leur stratégie de séduction passe par des livrets à taux attractifs ou du courtage boursier à prix compétitifs qui répondent aux exigences des clients. Des prix jugés trop élevés en agence bancaire physique par les clients. Petit à petit ces banques virtuelles se sont développées en proposant des services identiques aux banques physiques. On retrouve les comptes courants, carte de retrait et de paiement, assurance vie, crédits immobiliers…

(effectués dans l’entreprise) 3/ Conclusion : Quelle(s) solution(s) possible(s) ? Exemple concernant un dysfonctionnement dans une agence bancaire 1/ Analyse de la situation (repérage d’un dysfonctionnement) Je m’interroge…je suis étonné (e) par : Quoi ? Quel est le problème ? L’attente de la clientèle est trop importante au sein de l’agence bancaire pendant les heures de forte affluence. De nombreux clients (dont des personnes âgées) restent debout en attendant leur prise en charge

clientèle. - Présentation de la problématique L’agence ne rencontre pas de problème majeur dans son organisation, les réseaux bancaires étant strictement surveillés que ce soit dans leur organisation interne (contrôles interne, évaluation…) et externe (plan de communication). Cependant une interrogation persiste, comment renouveler une nouvelle clientèle dans une agence bancaire déjà installé ? - Présentation de l’intérêt du projet, L’intérêt du projet sera de trouver des techniques et moyens (études

tarifs affichés et la gratuité de certains services.  Dans les banques en ligne, les frais bancaires sont généralement réduits de moitié par rapport à une agence traditionnelle. Par ailleurs, les cartes bancaires des comptes en ligne sont souvent gratuites et la mise en place de virements et de prélèvements n’entraîne pas de frais.  Un autre avantage est la facilité d’utilisation pour gérer son compte bancaire en ligne : les comptes en ligne sont consultables 24 heures sur 24, il est possible de créditer

carnot Annexe 1 Transfert d’œuvres d’art 134 route de bordeaux Angoulème 1H36 97kms Annexe 2 Déménagement clés en main labo radiologie Rue Victor Schloecher Limoges 1H27 93kms Annexe 3 Installation d’un coffre fort agence bancaire Avenue Jean Lascaux Brives 1H45 101 kms Annexe 4 Manutention machine d’imprimerie Bd Léon Gambetta Cahors 1H49 168 kms Annexe 5

016 w w w. l e sclesdela banque.com Le site d’informations pratiques sur la banque et l’argent Bien utiliser la carte bancaire Les Mini-Guides Bancaires F B F - 1 8 rue La Fayette - 750 0 9 Pa r i s c l e s @ f b f. fr Février 2012 Sommaire Ce mini-guide vous est offert par : « Le présent guide est exclusivement diffusé à des fins d’information du public. Il ne saurait en aucun cas constituer une quelconque interprétation de nature juridique de la part des auteurs et/ou de l’éditeur ». «

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