Rentabilité Client Banque

........... 54 5 LA VIABILITE FINANCIERE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE ABREVIATIONS AMC : Association de Micro-crédit CCM : Conseil consultatif pour le Microcrédit ETIC : Etat des Informations Complémentaires FBPMC : Fondation de la Banque Populaire pour le Microcrédit FNAM : Fédération Nationale des Association du Micro-crédit FONDEP : Fondation pour le Développement Local et le Partenariat IMF : Institution de Microfinance PCAMC : Plan Comptable des Associations de Micro-crédit PNUD

valeurs à l’occasion d’un stage en entreprise. J’attendais également de ce stage qu’il confirmât ou non mon intérêt pour le domaine bancaire. . C’est ainsi que j’ai réussi à effectuer un stage de 8 semaines au sein de l’ Atiijariwafabank, (deuxième banque d’Afrique) au sein du département de la gestion des risques. Durant ce stage, peu de surprises finalement, mais beaucoup de leçons et de réponses à mes questions. Des questions et des réponses, qui concernent d’ailleurs aussi bien mon avenir professionnel

outils de gestion et de rentabilité Chapitre 1 : CRM et Fidélisation des Clients Chapitre 2 : CRM Bancaire ou financier II- Deuxième partie: Cas de la Banque Byblos Chapitre 3 : CRM auprès de la Banque Byblos Chapitre 4 : Analyse et Synthèse Conclusion Bibliographie et Références Annexes Table des matières Résumé managérial Dans un environnement considérablement concurrentiel, les banques libanaises cherchent

 LES UNIVERS DE QUESTIONNEMENT Le rôle de la banque et son positionnement dans l’économie. L’environnement règlementaire de la banque. La gestion financière de la banque. Le pilotage commercial de la banque. La gestion des ressources humaines. Le rôle de la banque et son positionnement Dans l’économie 1) Quels bénéfices apporterait une politique budgétaire européenne ? 2) A quoi sert la notation des banques par les agences spécialisées ? 3) Comment fonctionne une relance keynésienne 

marge brute, pertes récurrentes, baisse de la rentabilité des capitaux investis, augmentation de l’endettement. Confrontée à ces problèmes, souvent d’origine stratégique, la direction tend trop souvent à en imputer les raisons à des causes conjoncturelles ou accidentelles. Le message véhiculé aux organes de contrôle et aux actionnaires se veut rassurant ; les problèmes sont présentés comme identifiés et corrigés ; la société ne communique pas avec ses banques. * La spirale de l’échec : La persistance

contraint l’entreprise à recourir aux découverts bancaires, ce qui augmente les charges d’intérêts, ce qui joue sur la rentabilité de l’entreprise. Cette mauvaise gestion entraine aussi une perte de confiance de la part des Tiers (surtout fournisseur) qui risquent de ne plus honorer leur engagement et ceci pourrait être fatal pour l’entreprise car elle ne pourrait plus satisfaire ses clients. En interne, l’entreprise risquerait de ne plus rémunérer les salariés et amènerait celle-ci à une liquidation. Afin

Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire -Béni-Mellal- Licence professionnelle "Métiers de la Banque » Module : la comptabilité bancaire Pr: MARZOUGUI Mohamed Université Sultan Moulay Slimane Faculté Polydisciplinaire -Béni-Mellal- Licence professionnelle "Métiers de la Banque » Module : la comptabilité bancaire 1 le fonctionnement du compte bancaire Les différent moyen de paiement L’ensemble des placements bancaires et financiers Les différents crédits et leurs garanties

1996 en supposant que LSG utilisent ses lignes de crédit bancaire pour financer sa croissance. (4) Supposons enfin que LSG emprunte à court terme les capitaux rendus nécessaires par le doublement du chiffre d’affaires à la Banque Ducoin au taux de 8%. Quels seront les rentabilités économiques et financières de LSG à partir de 1997 si le chiffre d'affaires se maintient au niveau de 1996 ? Solution (1) Compte de résultat prévisionnel 1996 : Chiffre d’affaire (100  2) Ebexp (30  2) Dotation aux amortissements

résultats des entreprises et des institutions financières. Comme toute entreprise, un établissement de crédit est exposé à une multitude de risques qui peuvent entraîner sa défaillance et sa faillite. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et leurs investisseurs. Il est soumis à la fois aux cycles économiques, à la conjoncture du secteur d'activité, au risque pays et aux événements propres à la vie de l'entreprise. Il diminue en phase d'expansion économique

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de