Rentabilité Magasin De Confiserie

conséquent de réaliser le modèle Nestlé une nouvelle fois en 2013, soit une croissance organique entre 5% et 6% combinée à une amélioration de la marge et du bénéfice récurrent par action à taux de change constants, de même qu’une amélioration de la rentabilité du capital. Peter Brabeck-Letmathe Président Paul Bulcke Administrateur délégué 6 Nestlé Rapport annuel 2012 La nutrition est au cœur des activités de Nestlé Nestlé Rapport annuel 2012 7 Gouvernement d’entreprise et Compliance

à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :  Quel est le type de produit

celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est le type de produit

D’après les interactions entre les différents segments : l'entreprise doit pouvoir se désengager d’un segment sans affecter les autres segments. - D’après les missions, c'est à dire les réponses aux attentes des consommateurs (exemple dans la confiserie : produits plaisir, bien être, santé , ludiques). - D’après les axes de communication de l’entreprise. - D’après les modes de distribution (exemple : charcuterie à la coupe ou charcuterie préemballée) Il s’agit de trouver le dénominateur

et non plus seulement la satisfaction immédiate et primaire d’un besoin. La quasi-totalité des études marketing démontrent que ces stimuli sensoriels impactent et influencent inconsciemment notre décision d’achat et notre comportement dans un magasin. Et ça, les enseignes l’ont compris depuis plusieurs décennies et parfois usent et abusent de ces artifices. Mais il semblerait que les industriels et les marketers aient oublié une cible devenue de plus en plus capitale pour l’avenir de la consommation:

publicité est d’environ 156 millions d’euros par an. • Le site français de production de Nutella se développe et emploi de plus en plus de personnel. • L’entreprise Nutella est aujourd’hui en bonne situation financière et bénéficie d’une rentabilité élevée. 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales FORCES OBSERVATIONS • L’entreprise Ferrero pèse près de 7,2 milliards • Même si aucune d’euros de chiffre d’affaires mondial en 2012. baisse du CA n’est remarquée

L'entreprise se sépare de plus de la moitié de ses activités "épicerie" avec la vente de Panzani, Amora et William saurin repris par Paribas Affaires Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur des "confiseries" notamment avec la vente de La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cabdury. Les trois nouveaux secteurs clés du groupe sont désormaiis : Danone, Evian, Lu. Dès 1996, Danone véhicule une image de produits alliant le plaisir et la santé avec

tout  particulièrement Monsieur    Rouissi  Zakaria,  Directeur  d’Audit  interne  et  Mlle  Loulidi  Mounia ,  Auditeur interne.    Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt  de  khyayta, ainsi que le  personnel  du magasin MARJANE Bouregreg.    Enfin,  je  ne  pourrai  clore  cette  liste  sans  remercier  le  corps  enseignant de l’ISCAE pour la qualité de son enseignement. MERCI .                  ISCAE 2 Mémoire de fin d’études         Marjane

formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer 2 Section2 :le comportement des consommateurs en magasin A : le rôle du marchandising B : le rôle du personnel des ventes C : le rôle des promotions D : le rôle de l’atmosphère du magasin Section3 : les principaux facteurs influençant l’achat A : les facteurs culturels B : les facteurs

Elle est la seule enseigne à développer une approche globale au profit du commerce indépendant avec un approvisionnement en produits alimentaires et leurs compléments en équipement ainsi que des produits de bureautique accessibles au sein du même magasin. Le groupe est fondé sur des valeurs de proximité et de qualité. Il est également perçu comme une véritable alternative aux grandes marques, une garantie de différenciation, de compétitivité face à la concurrence et d’augmentation des marges