Rentabilité Nutella

la clôture de l’exercice antérieur. 3. ANALYSE DE L’ACTIVITÉ DE L’EXERCICE ÉCOULÉ Normes IFRS Chiffre d’affaires Résultat opérationnel courant Marge opérationnelle * Résultat net de l’ensemble consolidé Résultat net part du Groupe Marge nette ** Rentabilité des capitaux propres *** Trésorerie nette Capitaux propres Net Gearing **** 31/08/2009 (en M€) 72,8 7,1 9,79 % 4,02 4,05 5,53 % 6,09 % 19,06 65,98 14,92 % 31/08/2008 (en M€) 93,2 10,1 10,83 % 6,26 6,25 6,72 % 9,62 % 9,15 65,09 21,16 % - 2,2 - 2

d’équipements productifs pour une valeur de 1.440.000 et amortissable sur 4 ans en linéaire. Sa valeur résiduelle est supposée nulle à la fin de sa période d’amortissement. L’étude de la rentabilité économique de cet investissement, réalisée dans les conditions habituelles, a donné un taux interne de rentabilité de 35 %. On hésite entre les deux modalités de financement suivantes : Première modalité : * Location de la totalité des équipements avec le versement de 8 loyers semestriels de fin

l’opération est de permettre aux repreneurs de racheter une société en dépensant un minimum d’argent. Afin de répondre aux exigences d'un LBO, la société cible doit répondre à un certain nombre de pré-requis, et disposer notamment : - d'une rentabilité significative et récurrente avec un réel potentiel de croissance (résultats de bon niveau et réguliers, taux d’endettement relativement modéré, besoin en fonds de roulement maîtrisé, faibles dépenses prévisionnelles d’investissement, trésorerie

troisième année d’activité. Cette augmentation s’explique en grande partie par l’augmentation de la fréquentation de l’hôtel de 5% chaque année. Le seuil de rentabilité se situant à 834'413 Frs. de chiffre d’affaires. Il est atteint en troisième année avec un montant de 859'320 Frs. Ce qui correspond à un taux d’occupation de 70%. La rentabilité du projet est bonne car elle permet de dégager un TRI de 19.11 % pendant les dix premières années. Ce qui permet de prévoir des investissements supplémentaires

Gestion (EBE, résultat net d’exploitation, ..) et leur évolution - EBIT (Earning Before Interests and Taxes) - EBITDA (EBIT Depreciation and Amortization) Il y’a les indicateurs de rentabilité : - le ROI (Return On Investment), ou Rentabilité Economique : il faut calculer un taux de rentabilité. Elle est mesurée par le rapport entre un résultat et le capital ayant permit son obtention (RE = Profits/Actifs Nets ; Taux de marge = Profits/CA ; Taux de rotation des actifs = CA/Actifs Nets)

II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux

Equipements informatiques 7 000 Logiciels 5 000 Chariot élévateur et transpalettes 45 000 Matériel utilitaire de transport 25 000 F.A.D. et A.T. au Démarrage 70 000 Fonds de roulement 50 000 Total : 665 000 665 000 X-) Exploitation prévisionnelle et rentabilité : Exploitations prévisionnelles Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 900 000 990 000 1 039 500 1 091 475 900 000 990 000 1 039 500 1 091 475 Désignation C.A. Local Chiffre d'Affaires (Dinars) Achats d'Approvisionnements Consommés Marge sur coût matière

celui-ci. Investir revient en effet pour celui qui s'y décide à renoncer à une consommation immédiate pour accroître ses recettes futures. Bien entendu, le surcroît de recettes occasionné par cet investissement devra être suffisant pour assurer sa rentabilité prévisionnelle. L'investissement est donc un processus fondamental dans la vie de l'entreprise, qui engage durablement celle-ci. Si dans un premier temps, il grève fréquemment les états financiers de l'entreprise, lui seul lui permet d'assurer sa

1 CHAPITRE 3 ANALYSE DE L’ACTIVITE ET DE LA RENTABILITE Codex A.F - Barro 2 L’analyse de l’activité de l’entreprise constitue le point de départ de tout diagnostic : elle permet d’apprécier la croissance de l’entreprise et de mesurer l’aptitude à dégager des profits. Cette analyse présente un triple objectif : - Tout d’abord, analyser les marges de l’entreprise et déterminer des résultats intermédiaires facilitant l’élaboration du diagnostic de l’entreprise ; - Évaluer l’activité d’une

simplement boire un café, mais de faire "l’expérience d’un café d'exception», c’est à dire avoir un café très agréable et un goût spécifique à chaque fois. Dès lors, le positionnement de Nespresso est haut de gamme, privilégiant tout d’abord la rentabilité unitaire et le Retour sur Investissement (ROI) plutôt que le volume. Cela n’aura d’autre conséquence, que d’avoir une politique tarifaire élevée, aussi bien pour les machines que pour le café. Pour construire et consolider son image, Nespresso