Rentabilité Nutella

l'effet d'expérience. * L'idée est que plus le DAS a une part de marché élevée, plus il va vendre, donc produire en plus grande quantité, ce qui lui permettra d'abaisser son coût de production (économies d'échelle). Dans cette logique, la rentabilité est directement corrélée au volume de production. * Chaque activité va connaître un résultat financier déduit des deux relations précédentes. * Ainsi si un DAS est arrivé à maturité et qu'il dispose d'une part de marché élevée, ses bénéfices

Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : - 5 % en volume (2004) - mais 10,3% en CA Rentabilité des dosettes - des marges « confortables » : 30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (Nespresso) : ~46$ / Kilo nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) Carte Noire (Kraft)

(grande distribution) B) En quoi le BFR influence-t-il la structure financière de l’entreprise : Comme ce besoin nécessite d’être financé, il impacte directement la structure de l’entreprise car il peut l’être de différentes manières : - La rentabilité de l’entreprise - Un délai fournisseur plus long - Un crédit bancaire court terme - Un apport des associés De ce fait, selon le mode de financement du BFR va dépendre la structure financière tout entière. 2) L’influence du cycle d’exploitation

de sa trop grande simplicité, elle ne permet pas de prendre en compte certain aspects, et notamment certains coûts (mise sur le marché, taux de changes, coûts de transport)- La matrice BCG sur des principes qui ne sont pas toujours vérifié : la rentabilité ne dépend pas toujours de la part de marché. De plus un produit "poids mort" n'est pas toujours néfaste à l'entreprise (une part de marché minoritaire sur un marché peu être rentable -par exemple : l'industrie du luxe-). Enfin, la croissance du

services, à un coût très rentable. Un nombre croissant de ces premiers contacts qui auraient été perdus sans le lien maintenu par les campagnes d’email marketing peuvent être convertis au fil de l’eau, à un coût très faible, augmentant ainsi la rentabilité globale du marketing. Avec un ROI très élevé et la capacité d’intégrer et de mener tous les aspects du plan marketing, l’email tend à devenir l’outil marketing online le plus répandu comme le démontre l’étude de Forrester3 ci-dessous. www.emailvision

Cette partie est considérée comme le cœur de la présentation, car il retrace l’optique du risquer que cour l’entreprise. J’ai présenté les différentes situations de crise de trésorerie, crise de croissance, crise par erreur financière, crise de rentabilité, crise d’activité, crise de gestion et la situation idéal, avec les solutions proposées afin de remédier à chaque type de crise. Le deuxième chapitre dans la troisième partie traite les menaces que court l’entreprise, celles-ci sont présentées

 » L’Institut français de merchandising (IFM) définit le merchandising comme : « un ensemble d’études et de techniques d’application, mises en œuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs, en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par l’adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » Nous pouvons alors dire que les méthodes de merchandising permettent de sélectionner

Indicateurs de rentabilités 5. Plan actifs et passifs du projet Analyse de la rentabilité du projet Lorsque l’analyse est inférieure à 0 : pas de bénéfices donc ça ne sert à rien. 1. Compte d’exploitation (Gagne t-on de l’argent ? – Bénéfices moins dépenses)2. Investissements et besoins en fonds de roulement (BFR) (Pourquoi ces besoins de financements ?) 3. Plan de trésorerie annuel (et mensuel pour N) (Génère t-on du cash ? Calculer le ROI) 4. Indicateurs de rentabilités (Crée t-on de la

SOMMAIRE INTRODUCTION P. 2 1. L'ASSOCIATION A TRAVERS SON ORGANISATION ET SON ACTIVITE P. 3 2. SUIVI BUDGETAIRE P 4 2.1 LES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS P. 5 2.2 COMPTABILISATION DES FACTURES P.6 2.3 CADRAGE BUDGET/ COMPTABILITE P.7 2.4 ANALYSE ET TESTS P.8 2.4.1 L’outil de suivi 2.4.2 Les tests de cheminement 3. SYNTHESE P. 8

Compte de Résultat ✓ Synthétise l’ensemble des produits et charges enregistré sur une période donnée/exercice. ✓ retraitement ✓ Permet de calculer des SIG mettant en exergue aussi bien, son activité (CA), sa rentabilité (EBE) et son bénéfice (Résultat net). ➢ Le Bilan ✓ Photographie du patrimoine de l’entreprise à un instant T. Compare les emplois et les ressources d’une entreprise. Est toujours à l’équilibre. ✓ retraitement