Rentabilité Nutella

section 1 : objectifs globaux des entreprises et des marques Dans les entreprises, et pour toutes les marques de produits dans ces entreprises, fixe des objectifs au niveau de 4 indicateurs : -la rentabilité -le chiffre d'affaire -le volume des ventes -la part de marché 1)la rentabilité Elle dépend du profit et dans une entreprise, on raisonne dans certains cas sur le profit total, et dans d'autres, sur le profit unitaire. Lorsqu'on raisonne sur le profit total, on retient la formule

résultent de 3 contraintes : la pérennité, la croissance, le profit. Objectif : c'est l'expression concrète des buts fixés par les dirigeants. Ex. : si le but est de réaliser le profit maximum, les objectifs seront exprimés en termes de taux de rentabilité. Définitions de MEYER Vocation de l'entreprise : c'est définir les aptitudes de l'entreprise pour effectuer certains types d'activité. C'est définir le ou les métiers qu'elle est plus particulièrement apte à exercer. Métier : c'est

£ 15 000 8 000 12 000 10 000 3 000 4 000 12 000 8 000 32 000 Grands principes des décision  financières  Le principe d’investissement: les firmes investissent en actif seulement si elles espèrent une rentabilité des capitaux supérieure à leur coût, avec un minimum de rentabilité acceptable.  Le principe de financement: le dosage de dettes et de capitaux propres choisis pour financer un investissement doit permettre de maximiser la valeur des investissements réalisés.  Le principe du dividende:

modèle économique L’organisation Le montage juridique et financier Le plan financier (Sortie envisagée : apports de capitaux) Prévisions financières : Compte de résultat prévisionnel (3 à 5 ans) : renseigne sur le niveau d’activité et la rentabilité prévus Plan de financement (3 à 5 ans) : présent les grands équilibres financiers du projet en terme d’emplois et de ressources Permet de déterminer les besoins de financement MLT. Plan de trésorerie (1 an, mois par mois) : permet d’affiner la

Gordon Shapiro : Elle s’appuie sur le principe d’actualisation des dividendes ; il considère en effet que le prix d’une action correspond à la somme des flux futurs des dividendes générés par l’entreprise, actualisés au taux de rentabilité exigé par les actionnaires. Gordon et Shapiro incluent 3 hypothèses permettant de valoriser une action et donc une société de toute catégorie : (H1) Les dividendes augmentent à un taux constant g (H2) Le taux de distribution des

charges d¶exploitation prévisionnelles de 559984 DH y La VAN sur une période de 5 ans, est positive, l¶investissement est donc opportun. La VAN calculée est de 252343 DH indiquant un taux de rentabilité élevé. Le prévisionnel des cash-flows cumulés actualisés sur 5 ans est de 2977376 DH. Le taux de rentabilité interne du projet (TRI) est de 101,92% ; ceci démontre que le projet offre des perspectives très positives. y Compte tenu des cash-flows nets actualisés, le délai de récupération du montant

trésorerie repose par conséquent sur le couple « sécurité / Rentabilité » Pour parer au risque d’insolvabilité (rupture du service de caisse, cessation de paiement, etc.), l’entreprise doit maintenir un certain niveau de trésorerie, car en pratique il est très difficile d’assurer une parfaite synchronisation entre les encaissements et les décaissements. Dans le même temps, elle doit viser à réduire l’impact négatif de cette la rentabilité des disponibilités oisives en leur assurant de bons placements

de l’entreprise. L’élaboration du budget de trésorerie est un outil qui permet aux entreprises de vérifier qu’elles disposent bien des liquidités leur permettant de répondre aux échéances. Le compte de résultat prévisionnel permet de vérifier la rentabilité de l’exploitation. * 2. Complétez les budgets des ventes et des achats. Budget des ventes | Janvier | Février | Mars | Ventes de produits HT | 35 000 | 30 000 | 35 000 | TVA collectée (5,50 %) | 6 860 | 5 880 | 6 860 | Ventes de produits

séduire le chaland et la rentabilité dégagée par chaque produit. La place de chaque produit dans le linéaire est attribuée en fonction du sens de circulation de la clientèle (pour l'inciter à voir le plus de produits possibles) et pour assurer la meilleure rentabilité du linéaire. Quelques définitions Marchandisage de séduction : ensemble des techniques commerciales mise en œuvre par les fabricants et les distributeurs. Ces techniques visent à augmenter la rentabilité du point de vente et découler

toutes ces entreprises n’auraient pas opté pour ce choix stratégique. Mais quel est l’intérêt des grandes entreprises d’utiliser le sponsoring sportif à des fins commerciales ? Comment les annonceurs ou les sponsors arrivent-ils à analyser la rentabilité des événements, qui, a priori, nécessitent de gros investissements ? Quels sont les moyens et outils qui existent pour mesurer le retour sur investissement ? Dans un premier temps, nous nous attacherons à la présentation du sponsoring sportif