Rentabilité Portefeuille Client Banque

ou particuliers, ont rapidement pris conscience de l’importance et des avantages de ces nouveaux instruments d’épargne. En effet, les OPCVM permettent à l’épargnant d’accéder au marché financier dans les meilleures conditions de sécurité et de rentabilité. Ils présentent également l’avantage d’être liquides, plus performants sur le long terme que les produits de placement classiques. Par ailleurs, la diversité des Fonds proposés par les organismes financiers permet, aujourd’hui, à l’épargnant de

recours au financement bancaire et de plus en plus à celui du financement de marché. La pratique de la finance d’entreprise relève donc à la fois d'une vision externe à la firme (celles des prêteurs, des investisseurs ou des intermédiaires comme les banques d’investissement ) et d'une vision interne à la firme (celle des dirigeants dont les décisions de gestion interne conditionnent sa valeur financière ). Les principales problématiques traitées dans le cadre de la finance d’entreprise sont 2: la décision

gestion des actifs passifs Le risque est au cœur de l’activité bancaire, en effet le métier de banque n’est plus uniquement celui d’un apporteur ou d’un collecteur des capitaux. La banque prend des risques, elle achète ou vend des risques et transforme des risques, selon son activité et son degré d’intermédiation, un établissement de crédit définit donc sa stratégie par un arbitrage entre croissance, rentabilité et risques. Apparue aux Etats-Unis au début des années 80, la Gestion Actif-Passif ou ALM

des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre eux sera analysé en profondeur afin d’y apporter des éléments de compréhension supplémentaires. Il s’agit de l’enjeu concernant la rentabilité de ces investissements malgré leur coût additionnel de screening extrafinancier. Les conclusions de la revue de la littérature sur la performance et les coûts des ISR seront comparées aux résultats obtenus empiriquement. Plus concrètement, notre

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Question 19 : Comment le PNB généré rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Introduction Indicateur de rentabilité et facteur essentiel de comparaison, le PNB est aujourd’hui dans le secteur bancaire primordial quant à la pérennité et au développement des établissements financiers. L’activité Banque a considérablement changé depuis les trois dernières décennies. Jusqu’au début des années 80, l’intermédiation bancaire était l’une des composantes principales du PNB puis les

défavorable (audit) adverse selection anti-sélection age bias discrimination liée à l’âge age the portfolio (verb) établir la balance âgée du portefeuille age-accrued interest (accrual accounting) balance âgée des intérêts courus (comptabilité d’engagement) aged portfolio balance âgée du portefeuille, classement par ancienneté du portefeuille Equivalents: aging of the portfolio, aging portfolio balance, portfolio aging. aging categories (aging of loans) classes d’ancienneté (balance

Bâle 3 en 5 questions: Augmenter le capital des banques pour renforcer le système financier des clefs pour comprendre la réforme Mai 2012 “Quand un pont s’effondre, l’intérêt se focalise sur le dernier camion qui l’a traversé, alors que le vrai sujet devrait être la fragilité du pont” d’apres Nassim Nicholas Taleb Auteur: Frédéric Hache Correcteurs: Thierry Philipponnat, Greg Ford, Sylvie Delassus Mise en page: Soapbox, www.soapbox.co.uk © Finance Watch 2012 Le contenu de ce rapport

avec l’entreprise (réorganisation d’un service ou d’une société, fusion avec une autre entreprise, etc…), il réalise un diagnostic et préconise des solutions dont il évalue ensuite l’efficacité. Il travaille la majeure partie de son temps chez le client et la durée de ses missions est très variable. Document CIO Saint-Germain-en-Laye - C. Mallet - Janvier 2010 Commercial, Vente La fonction commerciale ne se limite plus à la seule offre de produits et de services mais inclut de plus en plus

plus simple à la plus complexe: le portefeuille, l'externalisation vers un assureur et l'IMF en tant qu'assureur. 153 L'ASSURANCE ET LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE Étant donné l'importance du contrôle et de la tarification des produits d'assurance, les IMF qui n'externalisent pas et deviennent elles-mêmes une compagnie d'assurance doivent tenir une comptabilité séparée pour les opérations d'assurance. Celles qui externalisent ou assurent leur portefeuille de prêt peuvent se contenter d'une