Rentabilité Portefeuille Client Banque

2012 - 2013 6.1.3 La sensibilité . . . . . . . . . . . . . . 6.1.4 La convexité . . . . . . . . . . . . . . Le risque boursier . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1 Le revenu d’un titre et d’un portefeuille 6.2.2 Le risque d’un titre . . . . . . . . . . . 6.2.3 Le risque d’un portefeuille . . . . . . . 6.2.4 Risque total, spécifique et systémique . 7 Risque de change 7.1 Le risque de transaction . . . . . . . . . . . 7.1.1 Mesure du risque de de transaction . 7.2 Le risque économique

chambre de compensation automatisée ACH (automated clearinghouse) acid-test ratio Equivalent: quick ratio. acquisition cost Equivalent: historical cost. active borrower active client active loan active savings account activity based costing ratio de liquidité immédiate coût historique, coût d’acquisition emprunteur actif client actif crédit en cours compte d’épargne actif calcul des coûts par activité 2 Glossaire anglais-français de la microfinance actual amount montant réalisé, montant

de marché 3 3 3 ▪ Loyauté du client ▪ Recherche commerciale 5 5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable

financière mondiale : rappel des faits A/ Crise immobilière aux Etats-Unis B/ Contagion mondiale C/ Intervention des banques centrales, rechute 2/ L’évolution de la règlementation financière A/ Les accords de Bâle B/ L’harmonisation au niveau de l’Union Européenne C/ Renforcement au niveau international D/ Limites 3/ Impact sur les Banques A/ Niveau européen B/ Natixis Comment

qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la Banque Centrale Populaire. Et enfin Mr Chouai,responsable recrutement chez la BCP, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée. Ainsi que l’ensemble du personnel de la BCP pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de la durée du stage. Introduction……………………………………………………………………………………7 Partie I : l’Analyse du groupe Banque Populaire et son environnement………8 Chapitre 1 :

synthèse de mon expérience vécue au sein de la banque populaire, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour

–LES MÉTIERS SECTEUR DU DE LA DE LA BANQUE– CONSTRUCTION– DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 1 INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement

default derivatives) 20 2. Les « credit spread derivatives » 28 3. Les produits de réplication synthétique 30 C. L’utilisation des dérivés de crédit 34 1. Les applications dans les activités traditionnelles de la banque 35 2. Les applications dans la gestion de portefeuilles d’investissement 37 3. Les applications pour les entreprises 40 4. L’application des dérivés de crédit aux marchés émergents 41 D. Le problème du Pricing 43 1. Les pratiques de marché 43 2. Les méthodes statistiques

des produits d'assurances Paragraphe I: Les réseaux ordinaires de distribution Paragraphe II: Les autres réseaux de distribution Section II : Mécanisme de la Bancassurance Paragraphe I : La signature d'un accord de distribution entre la banque et la Sociétéd'Assurances Paragraphe II: La création d'une filiale TROISIEME PARTIE : PRATIQUE DE LA BANCASSURANCE AU BENIN : CAS DE L'UBA-VIE Chapitre I : Le cadre réglementaire régissant les activités de Bancassurance au Bénin Section I :

théorique de ma formation, et particulièrement Mr Pospai pour l'aide et les conseils qu'il m'a apportés lors des différents suivis, concernant les missions nécessaires dans ce rapport. A l’issue de mon stage au sein de la société générale marocaine des banques, je tiens à présenter mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage, et tout particulièrement aux personnes suivantes : Mon superviseur Mme NACER Kaoutar, pour son accueil et son aide qui m’a permis d’apprendre