Repartition Chiffre D Affaire Dell

un savoir-faire éprouvé, une enseigne au franchisé moyennant d'une redevance Le franchisé: commerçant indépendant qui bénéficie du savoir-faire du franchiseur. Il apporte son capital, paye un droit d'entrée et généralement une redevance sur le chiffre d'affaires. Le commerce intégré Forme de commerce dans lequel les établissements commerciaux appartenant ou affiliés à des entreprises qui appliquent, sur une grande échelle, une politique concertée (enseigne commune, centrale d'achat, communication-promotion

performantes qui délocalisaient. Aujourd’hui ce sont plutôt les meilleures (IBM, Boeing, 1 Francis Grignon, Délocalisations : pour un néo-colbertisme européen. Rapport d'information du Sénat Français n° 374 (2003-2004) fait au nom de la commission des affaires économiques, déposé le 23 juin 2004, § 3 Page 6 Pratique de l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES Accenture, Procter, Renault) qui mettent en œuvre les stratégies de production à l’étranger ; ce sont les sociétés

d'analyse sur ces différentes formes de commerce. commerce traditionnel Livraison à domicile VPC e-commerce LAAMIM ANASS e-logistique 4 LA LOGISTIQUE DU E-COMMERCE Section 1 : Contexte général 1) Le Commerce électronique : définition et chiffres clés 1.1 – Définition : Le recul manque pour qu'une définition uniforme ait pu s'imposer. Nous retiendrons la définition suivante de l'O.C.D.E. : "vente ou achat de biens ou de services, effectué par une entreprise, un particulier, une administration

sont toujours d'actualité. o The Dilbert principle de Scott Adams, Edition HarperBusiness. Ecrit par un grand de la bande dessinée ce livre donne la version moderne du "Principe de Peter". Très drôle. o Success Trap de Dr Stan J. Katz, Edition Dell Trap Paperback. Un psy s'est penché sur le monde des dirigeants. 5 Chapitre I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing Les individus et les groupes ont :   Des besoins : Naît d'un sentiment de manque (Manger, se

opérationnel Le marketing opérationnel correspond à une démarche volontariste de conquêtes des marchés existants avec comme horizon le court-moyen terme. Il s’agit de la démarche commerciale classique centrée sur la réalisation d’un objectif de chiffre d’affaires qui s’appuie sur des moyens tactiques : 4P : promotion, prix, produit, place ou product, prise, place, promotion. * Place : force de vente et gestion des circuits de distribution. * Promotion : communication avec les médias (presse

international, prennent conscience de la contribution qu'il apporte à une efficacité accrue sur le marché. Ralph Cordiner est souvent reconnu comme étant le premier à avoir introduit la nouvelle philosophie du concept moderne de marketing au monde des affaires nord-américain. En décrivant la philosophie de General Electric, le rapport annuel de 1952 fait mention d'un " nouveau concept de marketing ". En termes simples, ceci placerait un responsable de marketing au début du cycle de production plutôt qu'à

l’expérimentation I.3.1. La DATAR ayant mis en œuvre une démarche expérimentale, n’a cherché à imposer aucun modèle de ce que pouvait être un SPL et a ainsi laissé au niveau déconcentré de l’Etat, c’est-à-dire au niveau des Secrétariats généraux pour les affaires régionales (SGAR), la latitude de formaliser les accords entre partenaires. Nous avons construit le référentiel d’évaluation sur la base des éléments mis en avant aux différentes étapes de déploiement de l’expérimentation. Le référentiel d’évaluation

1.3. Cartographie des critères de segmentation 23 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 26 2.1.5. La segmentation en B to B 27 2.2. Quelques méthodes de segmentation les plus utilisées 29 2.2.1. Le Chiffre d’affaires 29 2.2.2. La méthode RFM 30 2.2.3. Le Stade de vie 31 2.2.4. La segmentation comportementale 32 2.3. Démarche générique de segmentation 36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 36 2.3.2. Etude

performance de ces acteurs. L’environnement détermine les résultats de l’entreprise. Structure : nombre d’entreprises, concentration (monopole, concurrence imparfaite) Comportement : politique de prix, différenciation, investissements,… Performance : chiffre d’affaire, rentabilités, profits,… Début 80, modèle des cinq forces de la concurrence qui est un modèle élargie du modèle S-CP. Modèle proposé par Mickael Porter qui dit au travers de ce modèle, qu’il faut analyser la concurrence entre les individus

2.1.3. Cartographie des critères de segmentation 5 2.1.4. B to B et B to C : les approches et les critères de segmentation 5 2.1.5. La segmentation en B to B 5 2.2. Quelques méthodes de segmentation les plus utilisées 5 2.2.1. Le Chiffre d’affaires 5 2.2.2. La méthode RFM 5 2.2.3. Le Stade de vie 5 2.2.4. La segmentation comportementale 5 2.3. Démarche générique de segmentation 5 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques