Répertoire opérationnel des métiers et des emplois

........................................ 15 3.4 OPPORTUNITES .......................................................................... 16 3.4.1 Réforme du contrôle de la dépense publique ............................ 16 3.4.2 Référentiel des Emplois et des Compétences communs aux Administrations Publiques (RECAP) et la Formation Continue ................. 20 4. SYSTEME CIBLE ......................................................................... 21 4.1 LIGNES DIRECTRICES ..............

Système d’information de l’entreprise et flux informationnels …….2 I- Stratégie des systèmes d’information............................................................5 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion

Figure 2 - Chiffres Continental [pic] Figure 3 - Employés par Pays/Région en 2009 Le groupe emploi prés de 135 000 personnes réparties dans 3 grandes divisions : - Continental Automotive - Continental Pneus - Conti Tech (élastomère) [pic] Voyons de plus près les activités de ces 3 branches : 1 Continental Automotive Il s’agit de la branche Automotive rachetée à Siemens qui emploie près de 78 000 personnes dans le monde. Elle est sous-divisée en 3 sections : - Chassis and Safety

leurs conditions particulières de travail. La répartition sexuée des tâches au sein des métiers se reflète dans les contraintes et pénibilités subies par les salarié(e)s. Les conditions de travail et les risques professionnels (encadré 1) des femmes sont souvent jugés moins « visibles » que ceux des hommes. Ainsi « les femmes sont souvent exclues des emplois visiblement exigeants ou dangereux mais leurs emplois peuvent les exposer à des dangers moins visibles : travail très répétitif, postures contraignantes

d’anticipation et de réponse de notre pays au développement des risques et des menaces (aléas climatiques, risque NRBC-E, crises sanitaires…) ; − la réaffirmation du rôle du ministère de l’Intérieur et de la DGSCGC (COGIC/CIC) pour la conduite opérationnelle des crises majeures ; − le renforcement de la place des SDIS et des sapeurs-pompiers au cœur du dispositif de gestion des crises, à travers notamment le renforcement de l’articulation entre les niveaux départemental et zonal, la revalorisation

objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - s’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. À court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise. La performance s’articule en deux volets : l’efficacité

Université Cheick Anta Diop de Dakar : Union Nationale des Chambres des Métiers : Voiries et réseaux Divers 5 SOMMAIRE PLAN D’ACTION GENERAL AGRICULTURE INDUSTRIE ARTISANAT SERVICES TRANSPORT MARITIME TRANSPORT ROUTIER TRANSPORT FERROVIAIRE TRANSPORT AERIEN ENERGIE EAU TELECOMMUNICATIONS SANTE EDUCATION RESSOURCES NATURELLES INTEGRATION REGIONALE BANQUES ET ETABLISSEMENTS FINANCIERS PROCEDURES ADMINISTRATIVES JUSTICE COMMERCE EMPLOI PRIVATISATION ADMINISTRATION PUBLIQUE FISCALITE 6 Page 02 Page

effet, recruté dans le cadre d’un concours administratif, celui-ci n’est pas encore opérationnel et doit suivre une période de formation afin d’acquérir les compétences nécessaires pour son futur emploi. Dans un second temps, l’agent public titularisé pourra bénéficier de la formation continue au cours de sa carrière, il s’agira dans ce cas de lui permettre de se former pour s’adapter aux évolutions de son emploi mais aussi éventuellement lui permettre d’accéder à des postes supérieurs. L’accès

dans votre analyse. © APCE 2010 9 a) RECHERCHEZ LES INFORMATIONS QUI VOUS MANQUENT - En effectuant une recherche documentaire auprès des sources d’informations mises à votre disposition : chambres de commerce et d’industrie, chambres de métiers et de l’artisanat, organismes et syndicats professionnels, Institut national de la statistique et des études économiques (Insee), Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie (CREDOC), grandes bibliothèques, sites internet

1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 ConCEpt GEnErAL DE MISE En pLACE D’Un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du contrôle interne Objectifs financiers Objectifs de conformité Objectifs opérationnels Acteurs, rôles et responsabilités Le management Le responsable des services comptables ou financiers Le responsable de l’assurance-qualité Le responsable du controlling Les autres membres du personnel Les services d’audit ou de révision interne