Responsabilite Des Dirigeants Sociaux Au Maroc

Les PME-PMI au Maroc Actualisation au 13 mai 2003 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 1- Acteurs majeurs de l’économie marocaine, les PME doivent faire face à de nombreuses contraintes, qui freinent leur développement 1-1 Un poids majeur dans le tissu économique du Royaume les PME au Maroc : 40 000 à 70 000 PME (selon les sources) 95 % du tissu économique 50 % des emplois privés 31 % des exportations 10 % de la

h c e k ra Le contentieux fiscal au Maroc : voies de recours et rôle de l’expert comptable F s l i ta r o P t n a i d u t e D E s SOMMAIRE MEMOIRE D’EXPERTISE COMPTABLE NOVEMBRE 2006 1 s e sj r a M Le contentieux fiscal au Maroc : voies de recours et rôle de l’expert comptable INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : CONTENTIEUX FISCAL, ACTEURS ET VOIES DE RECOURS Introduction de la première partie Chapitre préliminaire : Contentieux fiscal : Problématique, intérêt et définition Section

déclarations fiscales. La responsabilité du service est déléguée à un chef comptable et deux aides-comptables, sans négliger la participation considérable des stagiaires.  La procédure comptable est la suivante : Après cette phase qui est purement comptable, on passe à la phase concernant les déclarations fiscales. Ces dernières consistent à déclarer l’IS, s’il s’agit de société anonyme ou de société à responsabilité limitée, on utilise un imprimé bleu

des déclarations fiscales. La responsabilité du service est déléguée à un chef comptable et deux aides-comptables, sans négliger la participation considérable des stagiaires.  La procédure comptable est la suivante : Après cette phase qui est purement comptable, on passe à la phase concernant les déclarations fiscales. Ces dernières consistent à déclarer l’IS, s’il s’agit de société anonyme ou de société à responsabilité limitée, on utilise un imprimé bleu (voir

protégée et les intérêts protégés. 3. Sanctions prévues en cas de violation du secret professionnel. 4. Exceptions limitées à l’interdiction absolue de révélation des secrets. 2.2 Les incidences de la notion de soupçons sur le comportement et la responsabilité du professionnel 1. Etude de l’adaptation prochaine des comportements. a. Une nécessité : approfondir la notion de soupçons. b. Attitudes recommandées en présence d’indices suspects. c. Comparatif de schémas déclaratifs dans le cadre de la loi

participatif. 5 les avantages et les limites du management participatif. Partie 2 : la valeur ajouté du management participatif au sein des entreprises marocaines. 1 constat de fait 2 le pourquoi du non adoption du management participatif au Maroc 3 la portée dumanagement participatif à la réussite de sa qualité totale 3-1 : l’évolution de la conception qualité 3-2 : le management participatif dans la qualité des ressources humaine 3-3 : le management participatif dans la qualité

secteur immobilier, la normalisation du cadre comptable applicable aux associations (en phase de projet), la normalisation du cadre comptable applicable au secteur hôtelier (en phase de projet). Le football facteur de développement économique pour le Maroc Le football constitue actuellement un facteur stratégique de développement de l’économie nationale. Cette optique s’est concrétisée par la présentation de la candidature marocaine à l’organisation de la coupe du monde de football à quatre reprises

 Une entreprise est une entité économique et sociale qui permet la production et la vente de biens et de services répondant à un besoin par le biais de la mise en °uvre de moyens humains et materials. Il est indispensable pour toute entreprise de prendre en compte sa relation avec chacun de ses partenaires (fournisseurs, banques, clients...) Les deux types de sociétés existantes au Maroc sont: Les sociétés civiles : elles sont constituées par accord entre deux personnes

 La responsabilité sociale de l’entreprise Travail réalisé par : Encadré par : Hamzaoui Yassine Mr. HABBA Bouhrime Yassine Bezzari Mohamed Remerciements De prime à bord, nous profitons de l’occasion pour remercier notre encadrant Mr Badr HABBA qui n’a pas

Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et