Responsabilite Des Dirigeants Sociaux Au Maroc

un autre à la fin de la deuxième année de formation. Année universitaire 2013-2014 Page 1 Je tiens à remercier profondément tous ceux qui ont contribué au bon suivi de mon travail, principalement a Mr. Tarik, le directeur de Crédit du Maroc, pour son accueil et la confiance qu il m a accordé dés mon arrivé dans la banque . Ainsi que l ensemble du personnel pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de mon action. Du côté de mon institut, j adresse

Développement durable & Responsabilité Sociale d’Entreprise Penser globalement , agir localement Par Faouzi DIOURI faouzi_diouri@gmail.com 1 Plan du séminaire Introduction : les défis planétaires I Le cadre du développement durable : objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II Adapter

LA PRESSE ECRITE ET LE PROCESSUS DE DEMOCRATISATION AU MAROC « …Notre désir, d’autant plus profond qu’il était souvent muet, était de libérer les journaux de l’argent et de leur donner un ton et une vérité qui mettent le public à la hauteur de ce qu’il y a de meilleur en lu. Nous pensions alors qu’un pays vaut ce que vaut sa Presse… ». Albert Camus (Actuelles - Chroniques 1944-1948). A n’en point douter, analyser le système de la presse d’un pays équivaut à évaluer la dynamique de ses

essentielsdu radicalisme religieux Chapitre II 2-1 Integrisme et retour de l’observance relgieuse 2-2 Islam intégriste, une lecture aux prescriptions morales et éthiques 2-3)Deux modèles de base : le courant principal et le cour 2-4 Appui social de l'islamisme 2-5 )Organisation en expansion : Une internationale intégriste Conclusion Bibliographie Introduction La force ascendante des radicalisations religieuses depuis une vingtaine d'années, et ce dans la plupart

Mais bien au-delà il faut avoir aussi un sens de responsabilité. Et il a clairement un rôle de leadership. Il faut montrer une attitude positive à l’égard de l’activité, il faut montrer un véritable engagement ce qui rend ce poste clairement de plus en plus riche, je trouve, de plus en plus intéressant, ce n’est pas seulement se contenter de certifier les comptes des entreprises mais aussi d’accompagner les entreprises et de suggérer aux dirigeants des stratégies plus performantes. Pourquoi un expert

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes

nous remercions toutes les contributions que nous avons reçues, et que nous allons sûrement recevoir pour améliorer cette newsletter, en faire un moment de partage effectif et aller de l’avant dans notre ambition de développement des consortiums au Maroc. Tous nos meilleurs vœux à nos lecteurs pour la Aïd El Adha et la fin de l’année et… à 2010. Bonne lecture ! Sommaire : Citation Edito : Les consortiums sont au rendezvous ! A la une : Partenariat du projet Consortiums d’Exportation avec les

banqueroute. SECTION 1: L’ouverture d’une procédure de traitement des difficultés SECTION 2: Les personnes punissables Sous section 1: Les dirigeants d’entreprise individuelle Sous section 2: Les dirigeants de droit ou de fait CHAPITRE II: Les éléments constitutifs de la banqueroute SECTION 1: l'élément légal SECTION 2: L'élément matériel

la partie en langue nationale Ahmed EL MADINI Responsable de la partie en langue anglaise Lyn Suzanne AMINE Abonnements: Maroc: 100 DH. – Etudiants 25 DH – Etranger: 100 DH. + Frais de poste. Adresse: I.S.C.A.E. Km, 9,500 route Nouasseur CASABLANCA Tél: 36.55.60, 36.54.99, 36.55.01. GESTION & SOCIETE SOMMAIRE I – ETUDES – Le Commissariat aux comptes au Maroc IDRISSI BENYACINE MY Ahmed.................................................... – L'imputation différentielle ou l'application

instauré au Maroc par la loi N°24-86 et publié au bulletin officiel N°3873 du 21 janvier 1987 en remplacement de l’impôt des bénéfices professionnels (I.B.P.). 1.1. Les personnes obligatoirement imposables L’IS est assis sur des bénéfices ou revenus des sociétés et personnes morales, dont certaines sont soumises de plein droit et d’autres par option. ƒ Certaines formes juridiques de sociétés : 9 SA, les sociétés en commandite par action ; 9 Sociétés à responsabilité limitée (SARL)