Responsabilité environnementale

obligations ...) que l’on va détenir et à déterminer les proportions dans lesquelles on détiendra chacun de ces titres. De nos jours, cette gestion se fait par la mesure du couple risque -rentabilité mais aussi à travers des critères sociaux, moraux, environnementaux ou de gouvernance. On parle alors de fonds éthiques. Les Fonds éthiques ont été créés aux Etats-Unis dans les années 20 par des protestants et ont pour vocation à apporter de l'éthique dans un domaine qui en manque cruellement, celui de

président. Pouvoir exercé sans contre seing ministériel. Dans un régime parlementaire le contre seing sert à marquer la responsabilité politique. Un président ne peut faire que des actes par contre seing. Sous la 5ème on a décidé de donner des pouvoirs propres. Le président n’est pas responsable politiquement, il peut établir un referendum dans ce cadre sans aucune responsabilité politique mais indirectement si le peuple répond non au referendum le président est quelque part désavoué. 1. Le domaine

SUR : « la responsabilité sociale des entreprises mythe ou réalité ? » Depuis le début des années 2000, les entreprises ont de plus en plus conscience des impacts de leurs activités sur l’environnement et la société. Le concept de responsabilité sociale des entreprises (RSE), qui a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, suppose selon Novethic « que les entreprises réévaluent leur modèle économique et leur stratégie en intégrant des problématiques environnementales, comme

155x240 mm EAN13 : 9782100562930 Les questions de développement durable préoccupent de plus en plus les consommateurs et gagnent aujourd'hui par ricochet les entreprises : comment faire évoluer conjointement protection de l'environnement, responsabilité sociale et performance économique ? Pour répondre aux préoccupations des différents publics visés, chacun des cinq chapitres de cet ouvrage correspond à une grande fonction de l'entreprise : marketing, RH, comptabilité, finance et vision stratégique

PROTEGER ............................................................................................ 4 I. LE RISQUE PAR L’EXEMPLE .................................................................................................. 4 A. LE RISQUE ENVIRONNEMENTAL ................................................................................................ 5 Un exemple : Le naufrage de l’Erika ................................................................................................. 5 B. LE

international : l’approvisionnement, l’exportation ou l’importation, la fabrication sous licence ou le franchisage, les concentrations et les filiales en propriétés exclusives. * Les activités à l’échelle planétaire dépendent des différences environnementales importantes dans les systèmes juridiques et politiques, économiques et éducationnels des divers pays. * Les sociétés multinationales (appelées aussi « multinationales ») se distinguent par le fait qu’elles exercent des activités importantes

de parties prenantes: Experts GDF Suez Le Groupe GDF Suez inscrit la croissance responsable au cœur de ses trois métiers (électricité, gaz naturel et services à l’énergie et à l’environnement) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources… Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux

groupe en appliquant les règles de la vie associative (prise de parole, écoute, respect de la volonté majoritaire et prise en compte des idées minoritaires,…) ; - Eveiller son esprit, sa curiosité, l’habituer à des attitudes de réflexion, de responsabilité par la pratique de toutes sortes d’activités (expression manuelle, artistique, activités sportives….) où il sera placé en situation d’apprentissage, artisan de ses savoirs ; - En développant le goût du débat démocratique, lui faire comprendre

globale de la performance Notion de performance globale (triple bottom line) : 1. Performance économique 2. Performance sociale 3. Performance environnementale Contraintes externes de plus en plus importantes : Evaluations externes (notation sociétale) des entreprises cotées Obligations de publication d’information sociales et environnementales (loi NRE en 2001 puis Grenelle 2 en 2010) Schéma Reynaud (2003) dans Berland (2008) De la création de valeur actionnariale à la création de valeur

ne reçoit plus des dividendes, car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. - Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008, fusionne avec GDF dans l’optique d’avoir le monopole sur le marché dans les domaines énergiques et environnementaux puis dans la distribution du gaz. - La CGT : qui représente un contre pouvoir autant interne, par les représentants syndicaux de l’entreprise, qu’externe au niveau national. Elle représente les salariés dans le cadre de négociations collectives