Ressource

économies ». « Faire des économies » c’est déjà « faire de l’économie ». C’est faire le premier pas dans l’univers impitoyable de la rareté des ressources. Car l’économie, qu’à juste titre Thomas Carlyle nommait la triste science, (the dismal science) n’est que cela : la confrontation de l’homme avec des ressources insuffisantes pour satisfaire ses besoins. Depuis que l’homme est homme le problème économique se pose à lui de manière incontournable

Travail ressources humaines Introduction : Le travail est basé sur un article intitulé « Réinvestir les enjeux organisationnels » de Jean Thoeing et David Courpasson qu’on a pu le découper en quatre grandes patries. La première partie était consacrée à développer le constat général, alors que la deuxième s’intéressait à l’interprétation du constat. Ensuite, la troisième partie présentait les problèmes des fonctions RH et la dernière développait les fondamentaux retours aux anciennes méthodes

développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les

PERSPECTIVES FONDÉES SUR LES RESSOURCES Proposition de synthèse Frédéric Prévot et al. Lavoisier | Revue française de gestion 2010/5 - n° 204 pages 87 à 103 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_aixmarseille - - 194.199.136.68 - 11/04/2012 12h48. © Lavoisier http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-5-page-87.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

WERNERFELT (1984) envisage les ressources comme « les actifs tangibles et intangibles qui sont attachés de manière semi-permanente à une entreprise ». BARNEY (1991) propose la définition suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique

DESS Management des Ressources Humaines de Lille Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème

management de leur chaîne logistique. Leurs efforts se sont portés sur sept grands principes de management qui, une fois combinés, assurent à l’entreprise un meilleur chiffre d’affaires, un meilleur contrôle des coûts, une bonne utilisation des ressources, et la satisfaction du client. Bien appliqués, ces principes prouvent que l’on peut à la fois satisfaire le client et augmenter les profits. Les managers s’identifient de plus en plus à l’image d’une corde, tirée en sens contraire par deux forces

efficaces. Cela pose des problèmes de décision, de coordination, de moyens. Le management est l’ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif et en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines. B. Management, gestion et direction 1. Gérer Gérer, c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre. Le mot « gestion » couvre un large éventail de situations. Dans certains cas, gérer

rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise. Exemple : Tereos

– UN BUT – UNE FOI -------------------- AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE RAPPORT DE SYNTHESE Février 2006 SOMMAIRE 1. Introduction ………………………………………………………………………..1 2. Quelques données statistiques sur la Fonction Publique……………………..1 3. Audit du climat social au sein de l’Administration publique…………………...2 4. Audit de l’organisation et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………..