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Chapitre 3: Analyse institutionnaliste MIT ( marché interne du travail) 1.1 analyse de Doêringer et Piore ouvrage de ces auteurs :1971 « internal labor markets and manpower analysis » : concept du marché interne du travail. Ils ont bénéficié du courant institutionnaliste, donc il faut savoir ce que chercher à comprendre les institutionnalistes ? Ils cherchent à comprendre comment fonctionne en pratique le marché du travail dont les néoclassiques donnent une vision abstraite. Toutes les

Travailler à créer de nouveaux milieux de vie à même de fabriquer la durabilité de nos villes et de nos campagnes demande d'entrer dans un débat horizontal, un débat qui doit passer outre la hiérarchie et le cloisonnement des acteurs qui font la ville. Pour le dire autrement, plus personne aujourd'hui ne peut attendre passivement, et les architectes encore moins, que cette ville durable se conçoive dans quelques sphères réservées où des intellectuels et des politiques éclairés auraient les moyens

* « le concept de fonction »: Il a été très discuté et on lui a attribué plusieurs significations : ÞDu point de vue biologique : rôle que joue un organe dans l’ até gal du corps. ÞDu point de vue math : variable A est fonction de la variable B. On peut tirer un premier enseignement : la méthode f°nelle permet d’étudier 2 ou plusieurs phénomènes en examinant le rôle d1 phénomène sur l’ensembl de la société. La fonction est à la fois interdépendante et finalité. Durkheim et Brown été plus

Définition de la personnalité Comment peut-on définir la « personnalité » ? Bien qu’il n’existe pas une formule de définition exacte, on peut définir en général cette notion et la décrire comme étant l’ensemble des caractéristiques et traits comportementaux, expressifs, sentimentaux, et idéologiques de l’Individu. Cet aspect de « personnalité » se trouve en fait forgé chez chacun de nous, sous l’influence de l’environnement, qui bâtit notre personnalité en l’infectant par des Données et Facteurs

Synthèse du chapitre 1 I. Typologie simple : Le contrat de droit commun : le CDI Le contrat de travail est, par principe, conclu sans détermination de durée. Tout emploi stable doit être pourvu par un contrat à durée indéterminée. Le CDI peut être verbal ou écrit. Le formalisme des autres contrats : - La nécessité d’un écrit : les entreprises peuvent faire appel à d’autres formes de relations contractuelles pour disposer du personnel nécessaire à leur activité : • Contrat

• aimincorp_boss  [pic] • Posté le 15 février 2007 à 18:40:13 [pic] • Avec en prime une tof de ma moeuf [pic] Voila la photo [pic] http://img238.imageshack.[...]69/sanstitredu2.png • Globe-Forever  [pic] • Posté le 15 février 2007 à 18:41:01 [pic] • [pic] • guinar  [pic] • Posté le 15 février 2007 à 18:41:02 [pic] • Horrible [pic] • aimincorp_boss  [pic] • Posté le 15 février 2007 à 18:41:50 [pic] • Oh my god la creature sur

Le recrutement interne[modifier] * Il s'agit d'offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de l'entreprise, ou d'intégrer un stagiaire, * Le poste à pourvoir est proposé à l'intérieur de l'entreprise par l'intermédiaire du journal d'entreprise, d'une note de service, par affichage,par l'intranet de l'organisation… * Son coût est faible ; les salariés connaissent bien l'entreprise et seront rapidement opérationnels ; le recrutement interne permet de motiver le personnel

111 MODELES DE LETTRE Lettre d’attente M. Nous avons bien reçu votre candidature pour le poste de…………………………. et nous vous remercions de l’intérêt que vous portez à notre entreprise. Nous vous informerons dans un délai de… (jours ou semaines) de la suite donnée à votre dossier. ou : Nous examinons votre candidature avec intérêt et nous vous donnerons une réponse dans un délai de………… jours ou semaines… Dans cette attente, Nous vous prions d’agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées

Chapeau introductif : L’évaluation est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs : Clarifier les missions du collaborateur et situer leurs contributions à la performance de l’entreprise ; Evaluer les activités et les compétences mises en œuvre ; Apprécier l’atteinte des objectifs ; Fixer les objectifs nouveaux pour la période à venir ; Définir les moyens nécessaires qui permettront d’atteindre ces objectifs ; identifier

Communiquer ses décisions en fédérant l’équipe autour d’elles Transmettre avec efficacité et faire accepter consignes et contraintes Négocier habilement pour obtenir ces moyens et ressources Déléguer des activités motivantes Sensibiliser, responsabiliser, former, entraîner Planifier Etablir des horaires Allouer moyens et ressources Répartir des tâches Faire appliquer les procédures et règlements internes Surveiller Sanctionner Contrôler, donner du feed-back, féliciter Faire les recadrages qui s’imposent