Ressources De Sephora

* Equipes de grands talents * Renouvelle et étoffe ses équipes * 60.000 effectifs repartis comme suit : * 50% Ventes * 35% Production * 15% Siège et Support * 2000 magasins à travers le monde * Le travel retail et distribution par Sephora et le pôle de grand magasin (entrepôt central : Cergy ; entrepôt régionaux : partout dans le monde cf. annexe 10) * Font appel de moins en moins aux fournisseurs * Partenariats prestigieux * Acquisition indirecte * Artisans équipe de création

marque se développent afin de mieux se différencier dans "l'univers" du consommateur. La dimension filière lui permet de maintenir la pression en amont pour minimiser la part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle

poursuite des investissements dans les marques de mode, • Une innovation continue et le succès des lignes phares chez Christian Dior, • Une sélectivité accrue de la distribution pour les Montres et Joaillerie, • L’excellente performance de DFS et Sephora partout dans le monde, • Une capacité d’autofinancement générée par l’activité de 3,3 milliards d’euros, • Un ratio d’endettement net sur capitaux propres qui s’établit à 19 % à fin juin 2013. -Au 30 juin 2014: les ventes consolidées s’élèvent à

Carrefour dans la galerie marchande - Août 2008 : la parapharmacie est intégrée à l'hypermarché - Février 2012 : mise en place du concept Carrefour planet Chiffres clés : - Chiffre d'affaires : 1.23M€ en 2011 - Nombre de références : 3 500 Ressources humaines : - L'effectif est de 4 salariés en front office (en contact avec la clientèle) - le responsable qui a un diplôme de pharmacien - 3 salariés: une préparatrice en pharmacie (35h) une ancienne caissière (32h) une BTS MUC en alternance

distribution En France, nous assistons à la montée en puissance des enseignes de distribution sélective et de la grande distribution dans le domaine des cosmétiques. La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre réduit d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud), dont la taille et la puissance augmentent est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté, au point d’affaiblir le pouvoir de négociation des fabricants et de

Veuve-Clicquot ...), * Mode et Maroquinerie (Fendi, Céline, Kenzo ...), * Parfums et Cosmétiques (Parfums Dior, Guerlain, Givenchy ...), * Montres et Joaillerie (TAG Heuer, Zenith, Chaumet ...), * Distribution sélective (Sephora, DFS ...). Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100 % par le Groupe Arnault et

Situé à Morey-Saint-Denis (France), où il dispose d’une superficie de 8,66 hectares d’un seul tenant, le Clos des Lambrays est un cru prestigieux de la côte de Nuits. Distribution sélective LVMH a acquis une participation complémentaire de 30 % dans Sephora Brasil (anciennement Sack’s), portant son pourcentage de détention à 100 %. La différence entre le prix d’acquisition et les intérêts minoritaires a été enregistrée en déduction des capitaux propres. 2.2. Exercice 2013 2.2.1. Vins et Spiritueux

|Renouvellement de la clientèle |: la clientèle occasionnelle: | |Produits à prix relativement faible et donc « achetables » |Clientèle moins aisée mais qui constitue une ressource très | |Eloignement des clients fidèles et aisés de peur de voir la marque |importante par l’achat d’articles moins chers tels que les parfums | |portée par tout le monde donc « banale » |ou les lunettes.

clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse Stratégique………………………………………………….………………..11 2.1 L’Analyse Interne…………………………………………………...……….11 2.1.1 Les Ressources Humaines………………………………………...…..11 2.1.2 Les Resssources Matérielles…………………………………………..13 2.1.3 Les Ressources Immatérielles…………………………………………14 2.1.4 Les Ressources Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8

| INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie