Ressources De Sephora

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

plateformes multifaces • Journaux gratuits comme Métro, qui se rémunère sur les annonceurs mais offre gratuitement ses journaux. • Google, qui se rémunère sur les annonceurs mais maintient son offre gratuite aux internautes et aux offreurs de contenu. La ressource clé de Google repose sur sa plateforme de recherche qui offre 3 services: recherche sur Internet (Google), Publicité (AdWords), et monétisation de contenus d’autres sites (AdSense). • Les consoles de jeux où il faut attirer joueurs et développeurs

Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le marketing mix d’Yves Rocher 16 Matrice BCG concernant les produits de la marque Yves Rocher : 17 SWOT 18 Bibliographie 19

molécules http://cosmeticvalley.ttb-network.com/COSMETIC_VALLEY/fr/innovation-cosmetique-parfum.php http://www.capsum.net/wp-content/uploads/2012/06/les-echos-1011.pdf → packaging http://eduscol.education.fr/sti/sites/eduscol.education.fr.sti/files/ressources/techniques/1008/1008-172-p32.pdf → composition → achats sur internet Environnementales : Quelles sont les préoccupations écologiques actuelles ? → composition des parfums → gaz si aérosols → préoccupations des consommateurs : labels bio

accord avec une cible ne disposant pas forcement de beaucoup de temps libre (pour l’exemple de la France : stand de la marque dans grand magasins comme Bon Marché, Printemps, Galerie Lafayette ; Distribution dans les chaines de parfumerie du type Sephora et Douglas.) Ne pas négliger les duty free : coffret de ligne commune (cadeau souvenir, achat gourmand) − 4.4.4. Communication Pour le marché asiatique : − Informer / conseiller une clientèle moins accoutumée à ce type de produit (formation

technique permet au client de se projeter et à l’entreprise de vendre plus de produits et plus d’accessoires.C. Le marketing immersifUnivers virtuel : https://3dcreation.fr/portfolio-2021/https://www.youtube.com/watch?v=7bK7dm70804 (Séphora New-York) Quelles sont les perspectives ouvertes par le marketing immersif ?Les perspectives ouvertes par le marketing immersif, sont la réalité virtuelle et la réalité augmentée qui proposent des expériences uniques, on peut s’essayer à beaucoup

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté

le secteur demande toutefois une sensibilité spécifique, des notions sur l’esthétisme et le bon goût. Les profils les plus appréciés demeurent les cadres, les ingénieurs, les commerciaux en cosmétique ou les anciens salariés dans le domaine des ressources humaines. Compétences et qualités requises Travailler dans le domaine de la cosmétique nécessite d’avoir un profil commercial, le sens du contact et la capacité d’avoir une vision globale du marché. Pour pouvoir vendre un produit de manière efficace

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doit sans cesse réorganiser son portefeuille de produits. Nous allons expliquer dans un premier temps la performance du groupe. Ensuite, nous essayerons de représenter la structure de L’Oréal au niveau mondial et de la caractériser pour la fonction Ressources Humaines et pour la composante formation. Nous évaluerons la stratégie, structure, culture et les modes d’animation des hommes qui font parti du groupe. Enfin, nous étudierons la pertinence de la mise en place d’un Management Development Center