Ressources Et Compétences De Sanofi

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

achat, par la négociation des prix des produits ou des prestations, contribue au profit de l’entreprise. On peut remarquer que la plupart des entreprises sont actuellement à ce niveau de développement, de plus elles consacrent de plus en plus leurs ressources financières à leur cœur de métier, externalisant dorénavant ce qu’elles fabriquaient auparavant. c-une fonction intégrative La fonction achat devient à la fois administrative, négociatrice et technique. En effet, la fonction doit

correspondent à la demande du marché. Les produits se développent en fonction de l’évolution du marché La branche recherche et développement est très importante dans ce secteur ce qui implique de fortes dépenses ainsi que d’être constamment innovant Compétences distinctives : -Veolia réalise une veille intensive ce qui lui permet d’avoir une vue d’ensemble du marché et de pouvoir se préparer à toutes les innovations proposées par ses concurrents -Véritable service recherche et développement -Devance

marché est censé assurer la meilleure allocation des ressources et c’est seulement quand cela ne se vérifie plus que l’Etat doit inciter les entreprises à faire évoluer leur comportement. Pour ce faire, il faut donc admettre que l’amélioration des performances sociales contribue à l’amélioration des performances financières, sujet qui fait encore débat à l’heure actuelle. La théorie de la dépendance de l’entreprise à l’égard des ressources défend le fait que la pérennité de l’entreprise dépend

stratégie c’est l’art d’agir sur l’avenir, ce sont les décisions qui influencent l’environnement concurrentiel et vice versa. Doc 3. L’éthique modifie les comportements. L’environnement social peut influencer la stratégie de l’entreprise. Les compétences ou les qualités de la formation etc. II / La stratégie de l’entreprise A. Les caractéristiques de la stratégie La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel

Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication

Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté

l’entreprise élargie Portail, intranet, bases de références permettent au collaborateur de disposer des repères pour se situer dans l’organisation et les activités, pour mieux comprendre le sens des actions qui lui sont demandées et pour identifier les ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer pour répondre à la demande. Ces nouvelles applications des NTIC permettent d’anticiper certaines ruptures, contraintes ou besoins, de favoriser l’adaptation souple des organisations et l’exercice des métiers

correspondent à la demande du marché.Les produits se développent en fonction de l’évolution du marché | La branche recherche et développement est très importante dans ce secteur ce qui implique de fortes dépenses ainsi que d’être constamment innovant | Compétences distinctives : -Veolia réalise une veille intensive ce qui lui permet d’avoir une vue d’ensemble du marché et de pouvoir se préparer à toutes les innovations proposées par ses concurrents -Véritable service recherche et développement -Devance

succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références  95 Étude de cas : Jurassic Toys  97   3 La capacité stratégique 103 3.1 Introduction  103 3.2 Les fondements de la capacité stratégique  105 3.2.1 Les ressources et compétences  105 3.2.2 Les capacités dynamiques  107 3.2.3 Les capacités seuil et les capacités distinctives  107 3.3 Le VRIN des capacités stratégiques  110 3.3.1 V – La valeur des capacités stratégiques  111 3.3.2 R – La rareté des capacités