Ressources Et Compétences De Sanofi

faute) - cloisonnement du personnel = retard et erreur de coordination et de communication - l’unique responsable sensé tout avoir 2- l’autorité spécialisée L’autorité est limitée au domaine de compétence de chacun => un individu a plusieurs responsables suivant le problème => pyramide inversée + Responsable se concentre sur ce qu’il maitrise - problème de flexibilité => mélanger les deux avec autorité partagée ? 3- L’autorité partagée Mintzberg

: orienté dirigeants et environnement général Formalisation de la stratégie : Audit stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs Objectifs = Ressources  Le processus implique d’utiliser au mieux les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate

primaire » : Le secteur primaire regroupe l'ensemble des activités dont la finalité consiste en une exploitation des ressources naturelles : agriculture, pêche, forêts, mines, gisements. On distingue 3 types de compagnies dans ce secteur. Une entreprise du secteur primaire est soit : - une compagnie d’exploitation alimentaire - une compagnie d’exploitation des ressources - une compagnie d’exploitation de l’énergie b. Secteur secondaire Définition « secteur secondaire » :

d’accompagner, de manière plus globale, la transfor- mation numérique de l’entreprise. Dans ce cas de figure, la fonction RH joue plei- nement son rôle « d’architecte du social »1. Les sujets sont nombreux : travailler sur l’évolution de l’emploi et des compétences d’aujourd’hui et de demain, travailler 1. Nous remercions Guy Roussel, président de la fondation Mines-Télécom, de nous avoir permis de formaliser cette dimension de cette manière à l’occasion d’un échange.Introduction 2 sur l’évolution des modes

écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9)

correspondent à la demande du marché. Les produits se développent en fonction de l’évolution du marché La branche recherche et développement est très importante dans ce secteur ce qui implique de fortes dépenses ainsi que d’être constamment innovant Compétences distinctives : -Veolia réalise une veille intensive ce qui lui permet d’avoir une vue d’ensemble du marché et de pouvoir se préparer à toutes les innovations proposées par ses concurrents -Véritable service recherche et développement -Devance

pour l’industrie du cosmétique. Depuis plus de 90 ans, la recherche est le « moteur » d’Indena, qui approfondit constamment sa connaissance des plantes et de leurs origines pour diversifier et perfectionner sa production ; mais aussi améliorer ses compétences en matière de pharmacologie et de toxicologie. Ainsi le groupe développe des produits innovants et offre une grande garantie de qualité. L’historique 1921 : Création de la société anonyme Dott. Inverni & della Beffa S.p.A par Carlo Boccaccio

toute incertitude par plusieurs éléments. Rejette les motivations spécifiques du chef (autorité non fondé, charisme). La règle seule justifie sa présence. Les coutumes sont secondaires à la règle Les rôles sont strictement répartis. Il existe des compétences spécifiques dans chaque bureau Le contrôle est omniprésent (donc en théorie il n’y a pas d’erreur) Le rôle de l’expert est valorisé (n’importe qui est expert dans son domaine) La dépersonnalisation La distinction entre propriété privée et propriété

• La stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités

 notamment dans "la stratégie industrielle".  Def  stratégie  :  “  La  stratégie,  c'est  l'acte  de  déterminer  les  finalités  et  les  objectifs  fondamentaux  à  long  terme  de  l'entreprise,  de   mettre  en  place  les  actions  et  d'allouer  les  ressources  nécessaires  pour  atteindre  lesdites  finalités.”  D'après  Alfred  Chandler  (historien  de l'économie américaine, concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises) 1962.    Def  stratégie  industrielle :  L’ensemble  des  décisions