Ressources Et Compétences De Sanofi

I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative :

durable de Casino 2009, p 2-4 15 Air France présente ses parties prenantes en les articulant selon quatre enjeux : - réduire notre empreinte environnementale - intégrer le développement durable dans l’expérience client - promouvoir une politique de ressources humaines responsable - contribuer au développement des territoires. Rapport de développement durable d’Air France 2012, p 16-17 16  L’approche à partir de la répartition de la valeur ajoutée économique France Télécom Orange aborde la question

aux organismes officiels et à l’ensemble des règles socio-économiques d’un pays ou d’une région, issues de multiples évolutions historiques, qui définissent et garantissent les conditions dans lesquelles les choix d’allocation et d’utilisation des ressources seront faits individuellement ou collectivement. Le terme institution s’applique donc plus à l’environnement des entreprises qu’aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises

GRH Master1 1er semestre GESTION DES RESSOURCES HUMAINES TITRE 1ER : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LA GESTION Place prépondérante, conflits, dysfonctionnements, problèmes, contextes difficiles. Avant, gestion personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose

compense toutefois pas les diminutions occidentales (2/3 des ventes du groupes). Cependant, en temps de crise, la stratégie du groupe l'Oréal s'est axée particulièrement sur un assainissement des comptes et une restructuration de l'organisation des ressources humaines et financières. En effet, les comptes ont étés épurés et les investissements ont étés financés en plus grande partie par des fonds propres, faisant passer de 31.29% à 14.40% le ratio d'endettement global du groupe. Les effectifs globaux

(au prix de cession) (a) Les résultats ajustés se définissent comme les résultats au coût de remplacement, hors éléments non récurrents et hors quote-part, pour TOTAL, des éléments d’ajustement et, à partir de 2009, des éléments particuliers de Sanofi-Aventis. (b) Calculé sur le nombre moyen pondéré dilué d’actions en circulation au cours de l’exercice. (c) Dividende 2009 : sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 21 mai 2010. (d) Calculé sur la base du résultat

trois secteurs forts, à savoir : les hydrocarbures mais aussi la chimie et la santé. Cela étant dû à la consolidation dans l'industrie pétrolière, a de nombreuses découvertes, à la reconversion réussie dans la chimie et au développement de sa filiale Sanofi (laboratoire pharmaceutique). Elf a aussi su s’internationaliser à travers des acquisitions telles que le britannique RTZ Oil and Gas en 1988, et surtout la société chimique américaine Pennwalt. Elf sera privatiser totalement en 1996. TotalFinaElf

IAP : Instrument d’aide de préadhésion ; 5- Controverses : Quelles limites à l’élargissement ? Notion de « capacité d’absorption ». Section 2. Les institutions 1- Les organes décisionnels : le Conseil européen ; le Conseil de l’UE (composition, compétence, actes, prise de décision) ; la Commission européenne (composition, pouvoirs) ; le Parlement européen (composition, rôle) ; La CJCE et le TPI ; la Cour des comptes ; 2- Les organes consultatifs : le comité économique et social (CES), le Comité

choisies pour grand nombre de laboratoires sont centrées sur les gains de marge opérationnelle et amènent donc les « Big Pharma » à effectuer des plans de restructuration ou des alliances (fusion, acquisition, co-marketing…). C’est par exemple le cas de Sanofi-Aventis qui oriente sa stratégiques vers des horizons qui seront à l’origine de modification internes majeurs : retour vers les antibiotiques, investissements dans les génériques… Le salut des « Big Pharma » pour les prochaines années résiderait donc

.............................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des ressources. .................................................................................. 25 4) Les changements affectant l’entreprise..................................................................... 27 5) Les services à proposer. ...............