Ressources Et Compétences De Sanofi

de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE (AC) 48 2.2.1) Historique de la notion de compétence 2.2.2) Introduction de la compétence dans le domaine de la formation 2.2.3) La notion de la compétence 2.2.4) La compétence une condition à l’emploi 2.2.5)Compétences et qualification Sécurisation des parcours professionnels 54 2.2.2) La Formation professionnelle comme

entend bien s’affirmer comme métropole européenne, dans un contexte favorable de régionalisation et d’intégration européenne. Cela passe par l’installation d’institutions internationales : OMS, Interpol, Euronews, et de sièges de grandes firmes comme Sanofi-Pasteur, Bio-Mérieux. Mais son poids modeste (1,3 million d’habitants sur 58 communes), reflet de celui de la région, la pénalise. © Magnard 2011 3 Des marges à intégrer •  Les marges montagnardes de la région ont un sort inégal. Les territoires

Pilotage des services externalisés ........................................................................ 72 Vecteur 9 : Contrôle de gestion informatique favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication ................................

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

moins polluants à destination des pays Européens, dans lesquels ils auraient plus d’impact. En ce qui concerne les ressources mobilisées par l’entreprise, on cite tout d’abord le savoir-faire de la main d’œuvre qui a été acquis au bout d’un centenaire d’expérience. Cette main d’œuvre est également très nombreuse (plus de 200 000 employés). Peugeot dispose aussi de très nombreuses ressources matérielles comme toutes ses usines de production et le nombre très importants de machines d’assemblage etc.. On

d’assurance chômage et la portabilité des droits pendant les périodes de transition professionnelle. À l’horizon 2020, il s’agit d’abord de refonder le système de formation professionnelle en augmentant les dépenses de formation, de soutien, de bilan de compétence, d’orientation, etc., dans le cadre d’un rééquilibrage entre ces dépenses et les dépenses d’indemnisation. 2. renForcer et élargir le champ du dialogue social Au cours de la prochaine décennie, l’entreprise devra faire face à deux défis majeurs

journée de travail La durée du travail Les pratiques du secteur DR 9 9.1 9.2 9.3 Se former Les cursus initiaux La formation continue Le DIF et les universités d’entreprise DR faire carrière 10.1 La construction de sa carrière 10.2 Les compétences à mettre en avant 10.3 Les outils de développement professionnel DR le secteur… EMPLOI-PRO I Droits réservés 2009 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 …et vous  1 L’économie du Secteur La Situation énerGétiQue de La france Un gros

MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production audiovisuelle MBA Management du tourisme et de l’hôtellerie European MBA American MBA Latin-American

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou Habib - Bourgogne - Casablanca - Maroc organisation de team building w compagnon sur le chemin du progrès CAP RH Nos domaines de compétence Tél: 06 61 25 39 04 - 06 49 89 79 19 Site: caprhmaroc.com E-mail: contact@caprhmaroc.com nzhamieddine@yahoo.fr Annuaire des coachs E dito ...............................................................................................