Ressources Financières Apple

environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production commerciales R&D approvisionnement On doit déterminer ce que l’entreprise sait faire (métiers, coeur de compétences et facteurs clés de succès = savoir-faire

internet vont changer aussi pour mieux s’adapter aux téléphone mobile à cause du développement très rapide de l’internet mobile. Les mobiles tactiles dominent le marché des smartphone. L’évolution du marché en ligne d’application avec l’App store de Apple, Ovi store de Nokia, Android market de Google etc.. Windows phone 7 de Microsoft fait place aux défilements fluides, aux gestes à un ou deux doigts, à un environnement cohérent et à des réglages simplifiés. Fourni avec un nouveau navigateur Web, le

étapes de la formulation de la stratégie : 1. Diagnostic interne: • Ressources humaines : Disposer des ressources humaines nécessaires pour la réussite du processus d’internationalisation, et ce, se qualifiant par : - Maitrise des langues (Anglais) ; - Acceptation de la culture de l’autre, - Formation de qualité ; - Flexibilité (déplacements...) • Ressources financières : Intégrer la dimension internationale du marché nécessite la réalisation

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013

au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère

elle occupe 6 700 personnes en France (90 000 dans le monde). Elle a une production marchande. Son métier est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché. Ses ressources sont : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire

Analyse Marketing : L’analyse de Porter. ● Les entreprises recherchent un avantage concurrentiel qui se mesure par leur capacité à générer du profit ou à capter des ressources. ● Les entreprises vont essayer de se différentier par cet avantage concurrentiel. ● L’analyse de Porter concerne une entreprise sur un marché ou sur un ou plusieurs segments de marché. ● Evaluation de l’attractivité d’un marché ou d’un segment en termes d’intensité concurrentielle. ● Devient concurrent tout ce qui peut empêcher

constructeurs mondiaux (GM, Honda, Volkswagen, Renault-Nissan, etc.).L’industrie du mobile est organisée autour de 3 à 4 entreprises-pivots (Apple, Google, Samsung, China Mobile). L’entreprise-pivot possède une base de clients qu’elle a construite et à

concurrentiel durable. (M.Porter 1980) Vocabulaire : - Avantage concurrentiel : difficilement imitable par les concurrents Long terme Périmètre d’activité : on est dans une réflexion stratégique Allocation de ressources : prendre des décisions sur la manière dont on va repartir les ressources de l’entreprise. Les organiser d’une manière ou d’une autre. Le Management stratégique : - Des hommes : Décisions : Déploiements : Le management stratégique – processus itératif :    Diagnostic

doINTRODUCTION Avec, la mondialisation, la concurrence entre les différents acteurs économique s’est accrue. Les ressources financières déboursées par les multinationales pour accroitre leur part de marché, asphyxie de plus en plus les petites et moyennes entreprises. Vu l’impact de ces entreprises dans la résorption du chômage et leur participation appréciable dans la mobilisation des ressources fiscales, il a fallu trouver des solutions afin de permettre à ces jeunes entreprises de tenir la concurrence