Ressources Financières Apple

une tragédie pour les affaires » le mot d’ordre est lancé ! cette phrase que l’on pouvait lire dans une revue spécialisée des années 20 sonne les prémices d’un concept redoutable : l’obsolescence programmée. Poussés par des motivations purement financières, les industriels ont cherché, par différentes méthodes, à volontairement limiter la qualité des produits qu’ils fournissaient à leurs clients et à les faire consommer toujours plus. Comment pousser des consommateurs à acheter ? Comment préserver

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère

introduit par la bourse, Jeff Bezos essaye de dépendre au minimum du capital de l’entreprise. Cela serait une diminution des risques, puisque les fonds pouvant mettre en péril le financement de l’entreprise sont les ressources liées à l’instabilité boursière du e-commerce, c'est-à-dire les ressources stables (contrairement au cas usuel). Par conséquent, l’entreprise essaye d’avoir un fonds de roulement net global (FRNG) négatif. Afin d’obtenir ce résultat, l’entreprise renégocie certains contrats avec les

entreprise. Ikea produit et vend, ce qui réduit les intermédiaires et donc réduit le prix de vente. Le métier d’Ikea est de créer et distribuer des meubles (en kit), elle détient 12,2% de parts de marché. Ses ressources sont : -Humaines : 6700 salariés en France et 90000 dans le monde. -Financière : 1,5 milliard d’€ en France (en 2006) et 12 milliard de $ dans le monde (en2006). -Matérielles : 19 magasins en France et 231 dans le monde, de plus l’entreprise possède des hagards, flotte de véhicules…

231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007. Son champ d’action est international, IKEA est présent dans 44 pays. Les ressources de l’entreprise IKEA sont : - matérielles : 231 magasins dans le monde, dont 19 en France, des ateliers de création, production et stockage. - humaines : 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France. - financières : un CA en 2004 de 12 milliards de dollars dans le monde, dont un CA en France de 1,5 milliards d’euros. La finalité de l’entreprise

Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services Achat Logistique interne Activités de soutien Chaîne de valeur Marge Activités principales Marge Activités Principales : 1. Logistique

d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. C'est une réflexion entre la relation entrepriseenvironnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation de ressources. Ces choix sont significatifs pour l'entreprise car ils impliquent un engagement de ressources financières, matérielles et humaines qui doit être chiffrable. La stratégie traduit donc la politique d'entreprise qui rassemble les membres d'une entreprise autour d'un même projet B) Comment calculer l'évolution

6 700 personnes en France (90 000 dans le monde). Elle a une production marchande. Son métier est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché. (3 pts) Ses ressources sont (1,5 pt) : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire

interdits, l’utilisation de nouvelle matières premières ou l’ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. (Source wikipédia) A l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise. C. Comment devenir entrepreneur ? -en créant son entreprise * Création pure : l’Entreprise est créée par l’entrepreneur ; * Reprise : l’entrepreneur rachète une