Ressources Financières Apple

processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale 

CAS APPLE Section 1 : Pourquoi l’entreprise ? 1) L’entreprise, une synergie statique : On peut voir l’entreprise, à un moment donné du temps, entre différentes unités de production, de distribution et de services, en vue d’exploiter des rendements d’échelle ou des gammes de produits. L’exploitation de ces économies va déterminer la taille de l’entreprise. 1.1. Les économies d’échelle Rendement d’échelle : Ampleur avec laquelle l’output augmente quand on augmente tous les inputs simultanément et

Microsoft, comme Apple, Linux ou IBM, mais leurs parts de marchés ne s‘élèvent qu’à 5% pour Apple et seulement 1% pour les autres. Outre les systèmes d’exploitation destinés aux ordinateurs, Microsoft est également présent dans celui des systèmes d’exploitation développés pour les téléphones portables, avec sa gamme Windows Mobile grâce à laquelle elle cumule près de 9% de part de marché. Mais l’entreprise reste loin derrière le leader Nokia et ses 47% de part de marché mais aussi à Apple qui est en pleine

aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés que ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque, prestige) et les barrières réglementaires, légales… * 3ème

du système commercial mondial Principaux intervenants dans la fabrication de l'iPhone 4 Entreprise Siège social Foxconn Sharp Samsung Marvell Balda Apple Taiwan Japon Corée du Sud Puce WiFi Allemagne États- Unis Rôle ou composant Assemblage Écran Puce vidéo États-Unis Surface tactile Conception Développement logiciel Politique commerciale financière et Source : http://www.apple.com/supplierresponsibility/ Source : The Wall Street Journal, 15 décembre 2010 Acteurs, flux, réseaux de la mondialisation

L’UTILISATION DE VOTRE iPHONE, iPAD ou IPOD TOUCH (« APPAREIL iOS ») IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iOS B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iOS Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE

après la guerre d’indépendance 5 Le développement économique de la Silicon Valley 6 La Silicon Valley de ses débuts à aujourd’hui 6 Les startups 7 Impacte sur la vie genevoise 8 Historique d’entreprise de la Silicon Valley 9 Facebook 9 Apple inc. 9 PayPal 10 Electonic Arts 10 Google 10 Conclusion 11 Bilan Personnel 12 Bibliographie 13 Introduction Mon travail autonome porte sur le développement et la vie économique d’une région de l’ouest des Etats-Unis qu’on connait sous

FRANÇAIS IMPORTANT : L’UTILISATION DE VOTRE iPOD TOUCH IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPOD TOUCH B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’iPOD TOUCH Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE »)

WERNERFELT (1984) envisage les ressources comme « les actifs tangibles et intangibles qui sont attachés de manière semi-permanente à une entreprise ». BARNEY (1991) propose la définition suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique

FRANÇAIS IMPORTANT : L’UTILISATION DE VOTRE iPHONE IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ D’ÊTRE LIÉ PAR LES CONDITIONS SUIVANTES, PRÉSENTÉES PAR APPLE ET DES TIERCES PARTIES : A. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPHONE B. NOTIFICATIONS DE LA PART D’APPLE C. CONDITIONS GÉNÉRALES DE GOOGLE MAPS D. CONDITIONS GÉNÉRALES DE YOUTUBE APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L’APPLE iPHONE Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE ») AVANT